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培训之前口说的游戏
请问有谁有关于微笑服务的
培训
互动
小游戏
?
答:
更极端的情况是:怀疑他会“害”我,先下手为强,把他先“害”了再说。比如,刚才
的游戏
中,许多人都是这样思维的:怀疑对方不会出“4”,我还是先出“4”,那该多尴尬,与其这样,还不如少出一点吧;。有意无意中已和先把“痛苦”给他。呜呼,有没有发现,事实上人与人
之前
的不信任、隔阂...
谁知道关于心态方面
的游戏
啊,我的
培训
课件里面要用,急急急,希望大家帮...
答:
不知道你需要的那种心态类的?如果有场地,热身的时候可以用“快乐大转盘”“笑容可掬”“’情感病毒”“说对回答”等。一般心态类就是讲故事让员工换位思考,换个积极的心态。我喜欢用快乐大转盘,做完让员工自己分享感受,效果很好。以下是我这个
游戏
的操作方案,我做方案的时候偏重人际心态,供你参考...
麻烦大家帮忙提供几个在提升服务意识
培训
过程中能用到
的小游戏
...
答:
呜呼,有没有发现,事实上人与人
之前的
不信任、隔阂、冷漠、倾轧、抱怨、成见、封闭、仇恨,大多数都源自于这一条人们常用的准则?难怪人们常慨叹:“做人难哪!”
游戏
结束后,从大家的分享中,我们能明显感到大家共同感悟出人生真谛:“痛苦”地计算着到底出几,根本就逃不脱“痛苦”的结局。要想“跳出三界外,不在五行...
演讲和观众互动
的游戏
答:
大声说一声yes(yes)。 演讲与观众互动
游戏
的方法四、举手互动练习 1、调查举手: 举例:演讲
之前
做个小小调查,曾经听过演讲的举手认识一下!为这些热爱学习的朋友热烈掌声鼓励一下。有听过我的请再举手认识一下,谢谢你们对我的支持,我们给这些有先知先觉的朋友热烈掌声鼓励一下。你们是最忠实的听众,谢谢你们,我将...
对新员工
培训
有意义
的游戏
答:
派克先生身兼国际创作意培训技巧有限公司、组织资源有限公司,以及资源集团有限公司三家公司的总裁,他每年要组织150堂以上的研究班课程,课程的主题涉及领导力、态度、激励、沟通、决策、解决问题、个人及组织效力、冲突管理、团队建设,以及生产力管理等各个方面。你可以去买 员工
培训游戏
精选 图书作者: (...
培训游戏
、、 选择、急急
答:
游戏
三:大,小西瓜 1、游戏方法:全班分为若干组(每组7——8人为宜),由本班的任一位学生开始说,“大西瓜或小西瓜”,如说“大西瓜”,双手必须比作小西瓜的样子;如说“小西瓜”,双手必须比作庞大西瓜的样子。接下来相邻的下一位学生要和上一位
说的
相反,例如,
前
一位学生说的是“大西瓜...
激励拓展训练
游戏
答:
培训游戏
规则和程序 (xxxxxx为了保护著者的劳动,和活动操作的安全性.大自然拓展训练营进行了部分操作内容的省略xxxx )相关讨论 1.你觉得这个故事怎么样?2.从这个故事中,你得到什么启发?3.你对"激励"有什么新认识?总结 1.这是一个很有寓意的故事。故事告诉我们,倒下
之前
再撑一会儿。胜利者,往往是...
员工心态
培训小游戏
答:
看看谁最笨
游戏
方式:笨游戏适合于圆桌排次,由主持人起头,由“1”开始报数,依座次“2”、“3”、“4”、“5”、“6”,到“7”时不能喊出来,以拍手或敲击桌子代替,当数到 “14”、“17”也是如此,即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替,出错或太慢则罚。 意义:...
有没有在提升服务意识
培训
过程中能用到
的小游戏
?
答:
更极端的情况是:怀疑他会“害”我,先下手为强,把他先“害”了再说。比如,刚才
的游戏
中,许多人都是这样思维的:怀疑对方不会出“4”,我还是先出“4”,那该多尴尬,与其这样,还不如少出一点吧;。有意无意中已和先把“痛苦”给他。呜呼,有没有发现,事实上人与人
之前
的不信任、隔阂...
比较新颖的早会
游戏
答:
双人推手。
游戏
中两人对立而站,距离50cm,双方使用自己的双掌去推对方的双掌,只能推对方的手掌,不能推对方的其他地方,谁的脚先移动谁就输了。早会就是在每个工作日内,开始正常工作
之前的
简短会议。早会集全日的管理于10-20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神...
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