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国企人力资源
国企
,与
人力资源
部签的三方协议,说一年后转正,算不算是与公司签的约...
答:
1,一年后转正是不符合法律规定的,最长的试用期不能超过6个月。
人力资源
公司花钱找工作进
国企
,编制的可靠吗?
答:
不可靠,一般
人力资源
代理进去的都属于劳务派遣工,
国企
正式编制办不了。
浅谈
国企人力资源
出路何在
答:
领导更换频繁,导致企业行为明显短期化,只重眼前利益。
国企
领导较少考虑到战略、文化层次,即使制定了战略目标,也不能保证它在下一任内的延续性,相应地企业更缺乏支持战略实现的长期
人力资源
规划。领导者本身的素质和管理水准亟待提高。在
国有企业
,人力资源尚处于理念传播阶段,对人力资源管理的引进,又...
企业
人力资源
管理问题存在的原因
答:
与合资企业、民营企业相比,
国企
在
人力资源
管理和开发上认识不足,人力资源管理与开发仍属粗放型,多停留在“人事管理”上,一直未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制,即使有些企业在组织结构上设立了人事部门,但观念上并未完全从人事管理转变到人力资源管理上来。2、激励机制不健全。目前,...
男性在
国企
做
人力资源
的发展前景?优势与劣势?
答:
从古以来做行政的都以男性为多。这是中国的一个传统也是在相当长时间内不会变的一个定式,所以只要真的学有所成,相对于女性而言男性的优势会大一些(这里并非有性别歧视的因素)。优势:1、历史因素,中国传统管理模式与传统观念;2、男性的思考方式所决定;3、
人力资源
行政业界的偏向。劣势:1、人资...
在
国企
做
人力资源
好 还是做技术好
答:
只要单位效益好,那个都好,看自己兴趣
浅谈如何充分发挥
人力资源
在组织中的作用【急!!】
答:
请参考:如何充分发挥
国企人力资源
的作用 张建忠 目前,人力资源不仅是企业最珍贵的资产,而且应该是唯一“动态的资产”。为此,盘活人力资源就是国有企业生存、发展、壮大的关键。那么,如何最大限度地发挥
国有企业人力资源
的作用呢?笔者结合工作实际谈以下几点看法。首先,树立“大的人力资源观”,充分发挥...
寻求当前
国企人力资源
管理中存在的问题及对策(提纲)
答:
考评者必须具有良好的思想品质、高度的负责精神、坚定的马克思主义立场、丰富的人事管理与行政管理以及
国有企业人力资源
管理知识和稳定的性格等等,只有这样才能保证考评结果的客观公正。 4、进一步完善
国企人力资源
管理制度体系。 必须真正建立起国有企业人员考评的有效制约监督机制,制定《国有企业人员考核监督条例》以及其他...
为什么外企和
国企
的
人力资源
管理会有差别
答:
中国的
人力资源
管理起步较晚,很多时候还是处于人事管理的阶段。外国的企业尤其是欧美,人力资源已经很成熟了。目前我国常用的考核体系其实都有些过时了。
有多少人在
国企
,却不是正式工,属于劳务派遣的,来说说你的情况?_百度知 ...
答:
另外,招录正式工,
国企
自身无权决定,只能听从于上级的安排部署。而劳务派遣就不一样了,国企可以自己决定招录多少,怎么招录,工资等也可以自己决定。国企对劳务派遣工有绝对的话语权。国企也是企业,他也是在追求利益最大化,用劳务派遣,
人力资源
成本很低。 正式工的用工成本要远远地大于劳务派遣。正式工的工资要远远地...
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