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员工不愿做事怎么办
新进了一家公司,可是老
员工不愿
教自己
怎么办
?
答:
建议如下:主动请教;不会的就问,老
员工不
会不告诉你的;自己平时多看看人家
怎么
操作的,或者人家的
做事
方式,然后自己总结;自己也要勤快点,例如:老员工要做些小事情,你可以帮他做,这样拉近关系。
员工不愿意
加班,老板该
怎么办
答:
员工不愿
加班是正常的,而且按照法律规定除特殊情形外,用人单位安排加班的,应当与劳动者协商一致,不能强迫或者变相强迫劳动者加班。员工不愿加班的,可以考虑通过多招聘人员或者提高加班待遇来解决。法律依据:《劳动法》第四十一条 用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,...
员工不
听话应该
怎么办
?有哪些让员工听话的管理法则?
答:
学会做出合理的让步在工作中,领导者不是绝对的话语。很多时候,你想听到
员工
的真正想法,你不能太强大,适当合理的让步,让员工觉得你很容易接近,并愿你变成你的心。必须提高系统没有规则不是正方形的。很多人都是钻石公司系统的空间给自己,所以作为领导力,完美的惩罚机制必须仍然很清楚,不要让他们...
职场新人:领导总安排一些烂活,累活,我们应该强烈的反抗可是默默要接受...
答:
还有一种就是我们的自我价值没有展现出来,领导认为我们的能力只配做一些脏活累活,一个不能够展现自我价值的
员工不
会得到领导的认可。因此当我们经常接到别人
不愿意
干的活时,就一定要反思一下自己是不是在领导心目当中是这个形象,还是我们的能力只配做这个。遇到故意找我们麻烦的领导要
如何处理
,应该...
如果一个
员工
做了快三年了,
做事
不行公司不想要,要
怎么
辞退他?
答:
首先要找他本人谈话,他本人有知情权,你们有正式合同,可以尝试给他调换岗位,避免直接辞退,因为能力不行,在试用期的 事后可以 直接提出,现在都过了今年了,反过来说活干的不行。那是站不住脚的
能力弱的员工不想走,能力强的
员工不愿意
留,企业应该
怎么办
?
答:
2、弄一些
员工
培训 对于能力弱的员工,可以给他们进行专门的培训,毕竟人无完人,经过培训他们总会有一定的提升的。这样就会把有能力的人和没能力的人的水平差距拉小,从而导致公司整体水平提高。3、进行合理的人员调配 要给有能力的人充分的升值空间,这样他们才不会有离职或跳槽的想法,而且将能力比较...
自己的
员工
越来越
不愿意
表达,作为领导应该
怎么办
?
答:
这一点很重要,公司的各个以前,最重要的就是沟通交流,欠缺沟通交流,相互之间也不掌握另一方的念头,当然不能够心往一处想,劲往一处使。沟通交流是方式,进行好的工作才算是目地。一旦沟通交流失效,必定会造成辞职和
职工
缄默的状况产生。3、创建合理的宣泄方式 鲁迅先生曾说过“没有沉默中爆发,就在...
想要让
员工
衷心耿耿的为自己
做事
,应该如何对待他们?
答:
所以公司到底能不能够更好地进行运转,那么老板这个时候也起到了非常重要的作用,如果老板是一个非常自私自利的人,那么
员工
这个时候就
不愿意
待在公司,所以员工就想要辞职,并且也不会真心实意地为你服务。所以老板一定要提高公司的福利待遇,而且有一定要多关心员工。大家应该
怎么
做呢?现在很多人都会自己...
怎么
处理不给力的下属?
答:
最明智的做法,是深入调查,找准原因,对症下药。具体地说,对策有四:一曰“导”。下属工作不力,思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。有的对领导安排的工作不满意,或与领导之间有矛盾,以致干起活来,情绪低落、心不在焉;有的因某种原因,对领导分配的工作的重要性,缺乏足够的认识,尽管...
如何管理下面的
员工
如果不听你的 你该
怎么办
答:
一
员工
为什么
不愿意
执行;二是为什么不能执行。有手下不听自己的意见,第一步,沟通交流,问清他为什么不听你的。最好单个谈话。找出原因。从正面,侧面都要了解。第二步,仔细分析到底是自己有问题,还是他有问题。第三步,再与他沟通交流,要本着平等的心态
做事
,自己有问题要坦承,他有问题你要讲...
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