55问答网
所有问题
当前搜索:
利益相关者识别
如何平衡
利益相关者
的利益
答:
个人可以在某一流程将所有的
利益相关
方聚集一起,共同对项目的目标做一个合适的明确的定义(解释)。将这个解释明确为项目具体的产出和交付物,再与利益相关方沟通,以实现期望的
识别
和管理。这个过程是应重复进行的。利益相关方的观点和项目的产出和结果是会发生变化的,因此需要经常更新。这个过程在最初就...
在整合利用创业资源时应尊重一定的原则包括
答:
在整合利用创业资源时应尊重一定的原则包括:尽可能多地搜寻出利益相关者和
识别利益相关者
的利益所在,寻找共同利益。创业资源的整合路径有:1、善于发现资源资源整合的前提是要善于发现资源,培养一双善于发现资源的眼睛,及时捕捉到所需要的资源,包括资金、团队、渠道、客户、品牌、专业、人脉等方面,对...
项目干系人也称
利益相关者
是否正确
答:
项目干系人也称
利益相关者
正确。项目干系人是参与该项目工作的个体和组织,或由于项目的实施与项目的成功,其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。项目管理工作组必须
识别
哪些个体和组织是项目的干系人,确定其需求和期望,然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。每个项目的主要涉及...
社会价值评价方法包括哪些方面
答:
②
识别利益相关者
并排序。对利益相关者按其直接受益或者受损、间接受益或者受损、减轻或者补偿受损措施的代价分组。在此基础上详细论证各受益群体与受损群体之间、利益相关者与项目之间的利害关系,以及可能出现的社会矛盾。③论证当地社会环境对项目的适应程度。详细分析项目建设与运营过程中可以从地方获得支持与...
哪些因素不是资源拼凑有关键性三要素之一
答:
是全面引进外来资源。创造性拼凑的三个关键要素是 手边的已有资源、整合资源用于新目的和将就使用。创造性拼凑是指在资源束缚下,创业者为了解决新问题,实现新机会,整合手边现有资源,立即行动,创造出独特的服务和价值。资源整合原则 1、尽可能多的搜寻出利益相关者。2、
识别利益相关者
的利益所在,寻找...
怎样使用项目代号
答:
二、如何选择合适的项目代号 1. 独特性:项目代号应具有独特性,以避免与其他项目混淆。这有助于确保在项目投资组合中轻松
识别
和管理项目。2. 一致性:代号应在项目生命周期内保持一致,以便团队成员和相关
利益相关者
可以轻松跟踪项目进展。3. 易于理解:代号应简洁明了,易于理解。这有助于增强项目团队...
创业者如何整合资源
答:
注意事项利益关系者之间的利益关系有时是直接的,有时是间接的,有时是显性的,有时是隐形的,有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外,有利益关系也并不意味着能够实现资源整合,还需要找到或发展共同的利益,或者说利益共同点。为此,
识别
到
利益相关者
后,逐一认真分析每一个利益相关者所关注的...
中国传统文化与企业管理:基于
利益相关者
理论的视角图书信息
答:
这本由中国人民大学出版社出版的书籍,首次发行于2010年1月1日,是《管理者终身学习》丛书中的一员。它深入探讨了中国传统文化与企业管理之间的联系,以
利益相关者
理论为研究视角,为读者提供了一个独特且实用的管理学见解。全书共356页,文字简洁易懂,专为简体中文读者设计,适合不同背景的管理者阅读。
企业技术创新管理:
利益相关者
方法图书信息
答:
《企业技术创新管理:
利益相关者
方法》是由光明日报出版社于2009年4月1日推出的第一版专著,它被列入了光明学术文库系列,更具体地说,是当代浙江学术文丛的一部分。该书共计244页,语言版本为简体中文,采用16开本设计,便于阅读和理解。本书的国际标准书号(ISBN)为9787802068315和7802068312,便于读者在...
软件开发过程中会有哪些风险?
答:
4、来自于外包项目组、客户、国家政策以及市场等方面的变化及压力,这类风险具有明显的不可控特点,一旦遭遇,应谨慎对待,及时制定解决策略。风险防范与控制措施 1、出台合理的软件开发模式与
相关
规程,确保开发工作合理、有序进行,并符合国家出台的相关标准及要求。2、对于项目组全体成员的开发行为进行严格...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
重大利益相关者定义
利益相关者
项目利益相关者包括哪些方面
类内部利益相关者