55问答网
所有问题
当前搜索:
初创期成长期
互联网产品的生命周期
答:
如果将产品阶段的特性和产品策略有意识的联系到一起,就能更好的发挥设计的价值。产品的生命周期可分为四个阶段:探索期、
成长期
、成熟期和衰退期。探索期即是产品的
初创期
,或者产品正在寻找新的业务转型机会,是典型的业务导向阶段。这个阶段的特点是:用户数量少、产品品种单一、不稳定。最重要的诉求...
行业生命发展周期:你处在
成长期
还是衰退期的行业?
答:
这五个阶段和行业生命周期的四个阶段相呼应,在职业生涯中,当我们处于探索阶段倾向于选择初创、
成长期
的行业。处于这个时期的我们可以陪伴处于这个时期的行业经历从成长到衰退的过程。处于舒伯生涯发展阶段中成长、探索阶段的年轻人选择
初创期
、成长期的行业同样会有更多锻炼的机会,对未来自己职业的发展也有...
如何让公司在生命周期中持续获利?
答:
面临的挑战:
初创期
不要耗尽所有的现金,你需要了解客户有哪些需求,并进行小范围的市场验证,以了解你的产品是否得到客户的认可。重点:需要培养客户信任和市场地位,以及跟踪和保持现金流。资金来源:创始人,朋友,家人,供应商,客户或赠款。阶段三:
成长期
伴随着许多新机遇和新问题,收入和客户在增加...
风险投资中,种子期、
初创期
、
成长期
、扩张期、成熟期企业分别的标准英文...
答:
种子期 - seed stage.
初创期
- initial stage or start-up stage.
成长期
- growth stage. 扩张期 - expansion stage. 成熟期企业 - mature enterprises
企业的
初创
阶段管理的重点是什么
答:
因此,初创型企业更需要张飞型的管理者,而
初创期
的企业也不必要求管理者有多高的素质与技能,或者有多么光鲜的从业背景,只要操守过关,听话、敢冲、果断就是最好的。B、
成长期
:成长期企业的人力资源管理重点是:在提升现有员工的能力与素质的基础上,引进那些有过大型企业从业经历或较高素质的管理者...
什么是企业发展的四个阶段及特征?
答:
1、起步阶段:1978年-1992年 自1978年改革开放以来,国企改革也进入了起步探索阶段,这一阶段以“扩权让利”、“两权分离”为重点。2、探索阶段:1993年-2002年 经历了80年代“投石问路、试探前行”,进入90年代,国企改革开始向“建立现代企业制度”迈进,并在90年代后期经历了“抓大放小”、战略性...
你认为一个
初创
企业,如何吸引并留住人才?
答:
因此,初创型企业更需要张飞型的管理者,而
初创期
的企业也不必要求管理者有多高的素质与技能,或者有多么光鲜的从业背景,只要操守过关,听话、敢冲、果断就是最好的。 B、
成长期
: 成长期企业的人力资源管理重点是:在提升现有员工的能力与素质的基础上,引进那些有过大型企业从业经历或较高素质的管理...
企业不通发展阶段的投资主体
答:
企业在选择投资者时,首先应根据不同的发展阶段进行选择,其次需要考虑企业的现状,合适的融资方式,同时要对投资者的投资领域、投资偏好及流程相对熟悉,才能做到知己知彼,从而选择正确的投资者。企业发展一般分为五个阶段:种子期、
初创期
、
成长期
、扩张期和成熟期。在不同的发展阶段有相对应的投资者类型...
从行业的生命周期来看什么时候投资
答:
投资者他们看好的是行业的发展前景,认为将来会得到更高的回报,并不是很在意眼前的亏损。而投机者只是为了蹭一下热点,然后就走人了,这阶段的公司如果没有对行业深刻的认识,那么最好不投资,我们基本上不会选择这个阶段的公司。
成长期
初创期
的行业销售取得成功之后,便进入了成长期。这一阶段市场需求开始...
企业在不同发展阶段,应该选择什么类型的管理者最适合?
答:
而不是那些智慧型的管理者重要的是迅速果断的行动,而非思考是否应该行动以及如何行动。因此,初创型企业更需要张飞型的管理者,而
初创期
的企业也不必要求管理者有多高的素质与技能,或者有多么光鲜的从业背景,只要操守过关,听话、敢冲、果断就是最好的。B、
成长期
:成长期企业的人力资源管理重点是:...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜