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公司让员工做本职以外的工作
很多
公司
禁止
员工
兼职,原因是什么?
答:
公司
担心
员工做
了兼职
的工作
以后,他们也可能会在上班的时候做兼职有关的事情。一些员工找的兼职工作内容可以在电脑上完成,所以员工接了一些单以后,他们可能会在上班的时候用办公室的电脑做兼职的工作。老板当然也不希望自己的员工在上班的时候做和
本工作
不相关的事情。他们想
让员工
为公司发挥出最大的...
如何增强
员工
对
企业的
认同感和归属感
答:
---自由开放的
企业
应当给员工提供
工作
轮换的机会,
让员工
到
本职以外的
部门和工作岗位上任职。这种任命一般是暂时的。索尼
公司
就实行工作岗位定期轮换的制度,以保证员工有更多的发展机会,对工作保有新鲜感。 ---自由开放的企业应当拥有一个开放的沟通系统,以促进员工间的关系,增强员工的参与意识,促进上下级之间的意见...
员工
指使下属为其自己的
公司
做事,违反什么法律?
答:
员工
在为第三方服务。下属违反合同法 (拿甲方工资为乙方服务)。员工(管理员)违反滥用职权罪,违反合同罪,盗窃
公司
资源罪。商业间谍罪。具体看情节严重程度定责。
...
公司
还口头通知不
让做本职工作
还把
员工
剔除公司群?
答:
既然你们都签了合同的,也是合同上标明了有什么岗位的,现在还没到期的话,
公司
随便口头上就强制让你们换岗位的话,这个是不符合道理的,他们没有资格这样做的,你们大家可以集体起来抗议
什么是
员工
满意度???
答:
自由开放的
企业
应当给员工提供
工作
轮换的机会,
让员工
到
本职以外的
部门和工作岗位上任职。这种任命一般是暂时的。索尼
公司
就实行工作岗位定期轮换的制度,以保证员工有更多的发展机会,对工作保有新鲜感。自由开放的企业应当拥有一个开放的沟通系统,以促进员工间的关系,增强员工的参与意识,促进上下级之间的...
激发
员工
创造力的三要素是什么
答:
在此基础之上,各部门负责人可以召集部门会议,结合
公司
的规划讨论本部门下一步
的工作
规划,让每位
员工
既清楚公司的发展,也明确自己的工作规划。2、营造创新的环境氛围。首先,要与
企业
文化相结合,不断优化物质环境,为员工提供一个有利于身心健康的工作场所,这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳,保证员工...
员工
出错,对
公司
造成的损失,员工应该承担多少责任!
答:
若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。由于此时
公司
已与白某解除劳动合同,每月从工资中扣减已无可能,因此经过协商后,扣除的比例可以大于解除劳动合同当月月工资的20%。但用人单位作为劳动成果的享有者,应承担
企业
经营风险,如果严格要求劳动者根据其过错承担赔偿责任,...
职场中常见打压手段有哪些?
答:
如果轮岗只是针对你一个,且老板不知道,那就和老板说感谢
公司让
你熟悉那么多岗位,老板听了自然就会明白。如果每次都是让你去别人不愿意去的岗位,有明显的不公平,就大胆地提出来。3、刁难 有难搞
的工作
总是让你去,别人不愿意碰的工作让你去,最苦的差事交由你做。明知道没有结果的工作让你去做...
本质工作和
本职工作
区别
答:
一、含义不同。本质工作就是该工作的核心工作,具有一般性,概括性的阐述。比如会计的本质工作就是做账。
本职
工作就是该工作的职责所在,有些人虽然人在岗位上,却没有做好本职,承担应有的职责。二、侧重点不同。本质工作的侧重点在于该工作的实际性任务和操作。而本职工作不仅强调该岗位
的工作
,还...
怎样提高
员工
满意度
答:
公平是每个诚实的
员工
都希望
企业
具备的特点之一。公平可以使员工踏实地
工作
,使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意,使员工能够心无杂念地专心工作。 在工作中,员工最需要的就是能够公平竞争。在法国,麦当劳的每个员工都处在同一个起跑线上。首先,一个有文凭的年轻人要当4-6个月的...
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