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公司业绩评价指标
什么是KPI制表
答:
KPI是现代
企业
中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 最常见的三种关键
业绩指标
说明 其主要内容包括: 一)劳动力数量指标的统计。 二)劳动生产率指标的...
企业
如何设立绩效贡献奖,及管理办法!!大家帮忙下
答:
1、以
公司
对员工的经营
业绩指标
及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分...
什么是平衡计分卡?
视频时间 01:23
平衡计分法是什么?
答:
平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性
评价指标
体系。平衡计分法最突出的特点是:将
企业
的远景、使命和发展战略与企业的
业绩评价
系统联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的目标和...
履职
业绩
是什么意思
答:
如对
企业
员工是指对企业员工考核
指标
执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和
评定
,以此确定其工作
业绩
和潜力的管理方法。 人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效
评价
,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合...
企业
推进精益生产的成功衡量
指标
有哪些
答:
在战略目标管理方面,绩效
评价指标
具有很强的操作性,对于
企业
而言,它是推广绩效管理的根基。通过关键性的绩效指标,相关部门的责任得到明确化,据部门责任明确人员
业绩
的具体衡量,建立对应的体系,改善绩效管理。改善精益生产的过程中,
公司
现状是必须要了解的,按照公司现状,明确需改善的关键区域和设定对应...
工厂员工绩效考核方案
答:
对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的
评价
,体现了员工对部门、下属子(分)
公司业绩
的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。 1、部门、下属子(分)公司评分。 按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定...
绩效管理体系怎样帮助
企业
实现其目标
答:
KPI法的核心思想是:
企业业绩指标
的设置必须与企业战略挂钩,企业应当只
评价
与其战略目标实现关系最密切的少数关键绩效指标。 在对关键绩效指标进行确定时,一般要遵守sMART原则。5代表Specific,意思是具体的,指绩效指标应切中目标,不能笼统,同时要将指标适度细化,并随情境变化而适时变化,具有可考查性;M代表Measurable,意思...
可以给我一份生产现场6s检查表做为参考吗?和员工绩效考核管理方案。谢谢...
答:
2、在能够反映被考核者的所有
评价指标
中,选择最重要的3-5个最能反映出被考核者
业绩
的评价指标作为KPI指标; 3、制定KPI指标应兼顾
公司
长期目标和短期利益的结合; 4、选择KPI的原则:一是对工作业绩产生重大影响的工作内容,二是占用大量工作时间的工作内容。 (参考SMART原则,即目标要符合具体的(Specific)、可衡量的(...
基于战略的绩效
评价指标
体系是怎样构建起来的
答:
(二)业绩评价的导向作用不强 (三)业绩评价的方式方法不够科学 (四)
业绩评价指标
结构需要进一步分析研究 (五)业绩评价的结果与奖惩激励措施关联性不足 (六)缺乏绩效管理体系的系统规划和建设 三、绩效管理体系设计的基本思路与原则 基于上述现状,需要从集团、内部组织(权属
企业
与职能部门)、岗位...
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