55问答网
所有问题
当前搜索:
公司业绩评价指标
绩效标准的步骤
答:
(1)
业绩指标
企业
的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对不同的研发人员,业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有:新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等;开发人员的业绩指标主要有:项目计划完成率、项目流程、规范符合度...
如何从
企业
年报中分析出企业的战略、成本控 制和财务质量?
答:
传统的
企业
财务指数评价关注短期1年内的眼前利益,长远的战略发展反应不出来。基于对有形资产的开发和利用而建立起来的以财务指标为核心的业绩评价系统无法满足战略管理的需要,因为短期财务指标对企业中长期战略目标的解释能力正在不断削弱。20世纪20年代经济大萧条后,
业绩评价指标
以财务指标为主,是外部环境...
绩效管理体系怎样帮助
企业
实现其目标
答:
KPI法的核心思想是:
企业业绩指标
的设置必须与企业战略挂钩,企业应当只
评价
与其战略目标实现关系最密切的少数关键绩效指标。 在对关键绩效指标进行确定时,一般要遵守sMART原则。5代表Specific,意思是具体的,指绩效指标应切中目标,不能笼统,同时要将指标适度细化,并随情境变化而适时变化,具有可考查性;M代表Measurable,意思...
如何利用平衡计分卡对
企业
进行
业绩评价
视频时间 02:15
企业
财务战略规划是什么?
答:
这就很容易造成
企业
的实际增长率经常远远高于其可持续增长率,最终导致企业的倒闭。 (三)现行的财务战略所依托的管理技术和分析工具与可持续发展理念不相适应 现行的财务价值分析方法,尤其是以单一
指标
为核心的财务指标分析体系,如以净资产报酬率为核心的杜邦分析体系、以投资回报率为核心的
业绩
考评体系、以每股收益为...
如何发挥绩效考核在
企业
管理中的作用
答:
工作任务指标,作为对关键
业绩指标
的有效补充,主要考核关键业绩指标中没有包含的内容但又是考核期内非常关键的工作任务,与关键业绩指标相比更具有阶段性、动态性的特点。能力态度指标主要从能力和态度两个方面
评价
员工的表现;例外指标是指针对考核期出现的重大例外事件,进行补充考核。第四、完善
企业
的绩效管理流程。一个...
企业
推进精益生产的成功衡量
指标
有哪些
答:
在战略目标管理方面,绩效
评价指标
具有很强的操作性,对于
企业
而言,它是推广绩效管理的根基。通过关键性的绩效指标,相关部门的责任得到明确化,据部门责任明确人员
业绩
的具体衡量,建立对应的体系,改善绩效管理。改善精益生产的过程中,
公司
现状是必须要了解的,按照公司现状,明确需改善的关键区域和设定对应...
企业
如何提高绩效沟通水平
答:
第三步:绩效考核——
业绩评价
的沟通在绩效目标确定和持续有针对性的业绩辅导的基础上,在一个考核周期终了,直线管理者与下属应进行面对面的沟通,对员工绩效作出评价。绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作,也不需要暗箱操作。因为在前面工作的基础上,员工的考核已不需要管理者费心自圆其说,可以说通过人与标杆相比而...
如何有效落实绩效考核
答:
另一方面,对于尚没有完善的战略体系、短期内又难以建立系统的战略体系的中小
企业
来说,可以通过上一年度的经营
业绩
来明确当年年度经营目标和重大工作计划,为绩效管理指明方向,在今后工作中逐步加强战略管理,并以企业战略为导向建立员工绩效管理系统。(三)形成有效的绩效考核
指标
体系 在设计员工绩效考核指标...
反映
企业
盈利能力大小的
指标
有那些?
答:
反映
企业
普通股股东持有每一股份所能享有企业利润或承担企业亏损的
业绩评价指标
。每股收益的计算包括基本每股收益和稀释每股收益。基本每股收益的计算公式为:基本每股收益=归属于普通股东的当期净利润/当期发行在外普通股的加权平均数 其中,当期发行在外普通股的加权平均数=期初发行在外普通股股数 当期新...
棣栭〉
<涓婁竴椤
64
65
66
67
69
70
71
72
73
涓嬩竴椤
灏鹃〉
68
其他人还搜