55问答网
所有问题
当前搜索:
全面预算管理体系
如何培养大学生
全面预算管理
能力?
答:
从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,
全面预算管理
在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个
体系
之中的管理控制方法之一。
企业实施
全面预算管理
有哪些作用
答:
导语:全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制,以有效地组织、协调企业生产经营活动,完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。是由一系列预算所构成的
预算体系
,是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。 企业实施
全面预算管理
有哪些作用 一、实施全面预算管理的必要...
全面预算
包括哪些内容并说明其中的关系
答:
以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。从计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,
全面预算管理
在企业内部控制中...
全面预算管理
的问题和策略有哪些
答:
(二)建立健全的
全面预算管理
工作
体系
建立健全的全面预算管理工作体系,明确各个预算管理部门的职责,是企业加强自身全面预算管理的一个重要的措施。为了确保企业全面预算管理工作成功的展开,就必须将企业的全面预算管理的机制严格落实,并要求各个部门按照执行的结果实施奖励考核机制,从而让责任、权责、权利...
全面预算管理
的原则是什么
答:
正如美国著名管理学家戴维奥利所说:
全面预算管理
是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个
体系
之中的管理控制方法之一。 三、全面预算管理的制定 1、全面预算的编制原则 单位编制的经营预算和财务预算,是指导未来经营活动和财务工作的大纲。为了是预算内容更精确、更符合实际情况,应遵循以下原则进行: ①...
如何构建现代企业
全面预算管理体系
答:
1.1企业
全面预算管理
的内涵理解不准确。全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等所有方面,是对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。综观国内一些企业实施全面预算管理的现状,目前有些企业对全面预算管理的理解上还存在着一些误区。有的把企业的经营计划与预算管理...
加强
全面预算管理
的方法有哪些
答:
在现代化的市场经济条件下,企业实施战略预算管理应该从全方位入手,将财务、流程、生产质量、顾客、人力资源以及制度等各个方面结合起来,深刻而又系统地描述企业经营战略在企业各个层面的具体体现,从而使得企业战略处在
管理体系
的核心地位。加强
全面预算管理
的方法二: (一)“全面”包含两个方...
如何保证
全面预算管理
的有效实施
答:
我国早在2000年9月国家最高行政主管部门(前经贸委)就下发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行
全面预算管理
制度。在此后的几年期间,全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策与管理的核心内容,国资委主任李荣融在不同场合的谈话中也一再强调加强央企...
全面预算
包括哪些内容?
答:
公司实行
全面预算管理
,对生产经营的各个环节实施预算编制、执行、分析和考核,对外投资、基本建设、筹资、担保等重要项目也必须纳入预算。预算内容有四项:业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。1.业务预算 业务预算是反映预算期内各单位生产经营活动的预算,主要包括销售预算、采购预算、生产预算、制造费用...
怎样做好
全面预算管理
答:
应该从企业的结构与体系出发,整合企业组织结构与
管理体系
,建立起
全面预算管理
实施的标准流程,在明确全面预算管理责任和目标的同时,构建全面预算管理的体系,在充分调动各岗位、各环节员工自觉性和主动性的`同时,完善全面预算管理的组织体系。3.3 制定全面预算管理的目标 目标是管理的前提,全面预算管理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜