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做一个管理者具备哪些方面
一个
优秀的
管理者
因
具备
怎样的特点
答:
七、 激励是一种艺术。作为
一个管理者
,应当学会用艺术方法对员工进行激励:1、明暗分明。2、公私公明。3、顺逆分清。4、刚柔并济。5、动静并合。6、大小并重。激励员工的10种方法:1、为员工能出色地完成工作提供信息。2、听取员工意见。3、建立便于各
方面
交流的渠道。4、从员工身上找到激励员工的...
管理者
应
具备哪些
基本素质
答:
(2)、企业管理者必须
具备
建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。作为
一个管理者
,必须有自己的管理体系,进而形成自己的管理文化。简而言之就是“先思想后换人,不换思想就换人”的管理方式,而不是一个人上台以后,根据自己的喜好,不分青红皂白就换人。我的观点,如果你做为领导到一个...
怎样做好
一个管理者
?要
具备哪些
条件?
答:
做好
一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
如何
做一个
合格的企业
管理者
答:
做一个
合格的
管理者
必须
具备
以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正
具有
生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
一个
合格的
管理者
应该
具备哪些
素质
答:
合格的
管理者
应该
具备
的素质能力:(
1
)处事冷静,但不优柔寡断 出色管理者都
具有
处事冷静的特点,善于考虑事情的多个
方面
或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或...
怎样做好
一个管理者
?要
具备哪些
条件?
答:
管理,说到底,就是
一个
人搞人的能力,你能不能让你的下属成长,出活,高高兴兴上班,把你自己解放出来,这才是真正成功的
管理者
,到最后你只需要把控一些难点重点就可以了。但很多中层管理会反其道而行之,他们觉得自己的技术应该是最强的,他们在下属面前拉不下面子,他们必须树立自己能干强悍的形象...
自己作为
管理者
应做到
哪些
?
答:
管理者应
具备
的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者
需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力...
管理人员
需要
具备哪些
能力?
答:
三、计划和执行能力 作为
一个管理者
,公司的很多战略、方针、政策等是需要由他来带来团队执行的,所以管理层的执行力很关键,管理者是否能够准确快速的执行老板安排的工作任务,是否
具备
把各项制度执行到位的能力,都是一个考核标准。合理安排下属的工作,尽量避免无用功和重复劳动。而在执行
方面
就更需如此...
一个
优秀的
管理者
应
具备
那些基本素质?
答:
3.薪酬与福利
管理
能力。 4.人力资源开发、培训能力。 5.人事制度管理能力。 当然,作为人力资源经理还应
具备
组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。 另外,人力资源经理以上几
个方面
的素质和能力也可以从以下几个方面来进行判断:
1
、良好的人际沟通能力。人力资源...
作为
一个管理者
应
具备哪
三种能力
答:
1
、高层
管理者
应
具备
的三种能力是决策、协调和激励;2、中层管理者应具备的三种能力是计划、协调和激励;3、基层管理者应具备的三种能力是执行、协调和激励。此外管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能:拥有专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力;2、人事技能:...
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