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企业目标制定的原则
绩效管理里标准的含义
答:
三、暴露
企业
管理问题 绩效管理过程中可以暴露出许多问题,如评估数据的获得、管理者的沟通技巧、
目标制定的
有效性、职责设置的清晰度和有效性等,而问题的暴露也会使企业找到其管理的方向。 四、强化企业的聚焦能力、执行能力,提高企业快速反应能力 绩效管理与目标管理相结合,通过确定
公司
、部门和员工个人的工作目标...
简答职业生涯
的原则
是什么
答:
2、个人发展目标与
企业目标
统一 职业定位是自我定位和企业、社会定位三者的统一。个人借助企业的机会和资源,实现自己的职业目标,其职业计划必须在为企业目标奋斗的过程中实现。离开
企业的
目标,便没有个人的职业发展,更难以在企业立足。因此,个人在
制定
自己的计划时,要与企业目标协调一致。3、立足点
原则
...
薪酬管理
的原则
有哪些
答:
3、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;4、经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”
的原则
,用最少的钱办最多的事;5、合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;6、简单实用原则:集团
公司
总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它...
物流运输规划
的原则
是什么
答:
1、满足工厂生产工艺流程的要求。2、 工厂总平面布置及车间机器设备的布置应满足 物流流向合理、物流距离短的要求。3、车间分工任务的划分应满足最大限度地减少物 流环节,减少倒运、搬运次数,满足直达化的要求,同时满足零件的"先进先出〃要求。4、 确定合理的库存量和物料周转量。5、 物流活动与生产...
烟草
企业
如何实现“一流的
目标
管理”
答:
面对新形势、新局面,做为烟草
企业
如何通过
目标
管理来实现自身的发展目标,实现组织和员工的共同成长,笔者认为只有在继承和发扬优良传统的基础上,在内容、形式、机制等方面努力进行不断的创新和改进,烟草企业才能永葆青春与活力。 一、烟草企业开展目标管理的重要意义 2013年,面对复杂多变的国际形势和国内经济运行环境,我国...
如何正确认识
企业
绩效管理
答:
绩效管理不仅仅局限于一个大的
企业
,在一个项目管理中照样可以发挥它应有的功效。小至一个项目团队,大到一个跨国集团,绩效管理都是一个很好的管理工具。如果把绩效管理当作一个
目标
设定或结果评估的过程,那还停留在绩效考核的阶段。要避免绩效管理在企业应用中出现“难产”的现象,首先是观念的转变,...
安全生产标准化包括哪些方面内容?
答:
企业
应当根据本标准和有关评分细则,对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定;自主评定后申请外部评审定级。 安全生产标准化评审分为一级、二级、三级,一级为最高。 安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。 5、核心要求 5.1
目标
企业根据自身安全生产实际,
制定
总体和年度安全生产目标。 按照所属基层单位和部...
绩效考核指标
答:
制定
绩效考核指标遵循
的原则
一绩效考核指标应与
企业
的战略
目标
相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的 岗位职责 。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员...
战略性薪酬管理所遵循
的原则
答:
2.薪酬系统要有民主性和透明度 3.
企业
要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来 二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配
的原则
四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应...
职业生涯规划制作
的原则
答:
但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同
制定
、共同实施职业生涯规划。3、动态
目标原则
一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业...
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