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企业成长的阶段
关于
成长阶段的企业的
描述正确的是( )。
答:
【答案】:B 成熟期的行业代表着最低的风险,
成长阶段的企业
代表中等程度的风险,故A选项不正确。成长阶段拥有所有阶段中最大的机会,因为现金和资本需求非常大,故B选项正确,符合题意。成熟期的行业成功率相对较高,而成长期的很多企业会失败,或者无法承受竞争压力而选择退出,故C选项不正确。成熟期(...
民营
企业
发展历程分哪些
阶段
答:
2.
成长阶段
。--靠一个有能力的领导者的智慧和能力发展壮大 3.发展阶段--靠一个一个的执行力很强的团队管理,把
企业
不断做强 4.共产主义阶段--完美的企业,永远可望不可即 在这个发展阶段中所有的失败者都消失了,所以应该没有衰落这个阶段,再者商学理论中只讨论成功很少研究失败的。
如何根据
企业
发展
阶段
安排财务战略
答:
2.
企业成长阶段
2.1 企业风险 这一时期企业一方面企业的产品和质量迅速提高、产品逐渐为市场所接受;另一方面企业员工数量增加、素质提高,形成了一定规模的员工队伍,同时企业预算和成本控制等制度日趋完善,企业有了一定的盈利,自有资金也有了一些积累,这些有利因素使得企业此阶段与初创阶段比较,经营风险有所下降。 2.2 企...
企业
生命周期理论发展过程
答:
起初,马森·海尔瑞在1959年提出了企业生命周期概念,将企业发展比作生物学中的成长曲线,揭示了停滞和消亡现象及其管理因素。到了60年代,如哥德纳和斯坦梅茨等人开始系统研究,强调企业生命周期的不可预期性、停滞
阶段
和再生性,如S形曲线模型和
企业成长的
五个阶段理论。70年代至80年代,学者们更倾向于用...
新
企业成长
面临的主要障碍有( )
答:
企业在这一发展阶段的主要特征是:企业进入扩张阶段,生存问题已基本解决,这时企业具有较强的活力及相应的发展实力,所以通常发展速度快,波动小,处于此阶段。企业在资金、人员数量、技术水平方面都较创立阶段有显著提高,但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。
企业成长阶段
的划分 企业的生命周期,是指...
企业成长阶段
的战略管理有哪些?
答:
企业的快速增长需要其管理人员进行规范管理、制度创新、管理创新,专业化管理是企业家释放出新的管理资源的有效途径。但现实中很多企业无法度过这个难关,最终因管理资源的短缺制约了
企业的
成长,这既是一个
企业成长的
陷阱,也是企业成长的转折点。成长期的中小企业已度过了创业期的艰难,逐步趋于稳定,并追求...
什么是
企业
生命周期
答:
企业的生命周期,是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程,不同企业的寿命有长有短,但各个企业在生命周期的不同
阶段
所表现出来的特征具有某些共性,了解这些共性,有利于企业了解自己所处的生命周期阶段,从而修正企业的状态,尽可能地延长企业的寿命,企业生命周期理论是关于
企业成长
、消亡阶段性和...
企业
在
成长阶段
应该做些什么?
答:
进入成长期以后,老顾客重复购买,并且带来了新的顾客,销售量激增,
企业
利润迅速增长,在这一
阶段
利润达到高峰。随着销售量的增大,企业生产规模也逐步扩大,产品成本逐步降低,新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧,新的产品特性开始出现,产品市场开始细分,分销渠道增加。企业为维持市场的继续
成长
,需要...
企业
连续
成长阶段的
特点是:
答:
企业连续
成长阶段
的特点是:A.企业对结构和正式关系的需求增加。B.关注点是企业的资源保障以及推动
企业成长的
能力建设。C.企业一般会开始开发新产品或服务,并扩张到新的市场。D.最艰难的决策通常都出现在这一阶段。正确答案:企业对结构和正式关系的需求增加。;关注点是企业的资源保障以及推动企业成长的...
推行六西格玛的
成长阶段
和发展阶段分别是什么?
答:
在
成长阶段
,
企业
应使六西格玛管理从试点实施向组织的一项长期管理活动过渡。为实现这一转折,组织应该:1、加大培训力度,形成六西格玛倡导者、黑带大师和黑带这一关键群体,以此来传递六西格玛领导力,促进六西格玛管理在组织中的广泛实施;2、建立并逐步完善六西格玛的管理组织,开始真正履行六西格玛管理的...
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