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企业成长的动因是什么
我国现代
企业
人力资源管理如何?应如何改进?企业工作分析包含哪些主要内 ...
答:
物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本
动因
。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国
企业
内部使用得非常普遍的一种激励模式。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励...
如何提高
企业
团队执行力?
答:
物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本
动因
。所以,物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言,能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而,优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常,
企业的
薪酬体系不能做到内部公平、公正,并与外部市场薪酬水平相...
管理工厂 怎样管理才能让
企业
更有效益
答:
真正在企业中实现能者上,弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式,就现阶段我国的企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进
企业成长
。 岗位制度:即建立适当的岗位,...
民营
企业
借壳上市
是什么
意思?
答:
二、民营企业借壳上市
的动因
借壳上市之所以成为越来越多的民营企业上市的常规途径,概括起来主要有两个方面的动因:1、民营企业自身发展的需要 缩短上市时间、拓宽融资渠道、加快
企业成长
、扩大知名度、寻求政策的优惠与支持 2、借壳上市门槛相对较低。
企业
文化因子模型的具体内容
答:
员工如何认识自己这部分内容主要包括员工个人的价值观,他对自身的职业发展规划,对自己在
企业
中作用的认知等方面的内容,主要包括以下方面:1.员工职业规划:调查员工的个人成长愿望和
成长动因
,对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。2.员工的职业价值观:调查员工对待工作的态度。包括...
如何理解公司转型升级的意义?
答:
为了适应改革的步伐,进一步实现由计划经济向市场经济的转折,原有的国有
企业
向股份制企业转化,这就是企业转型升级。加快企业转型升级的基本思路我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾,部分企业还出现生产经营困难,这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇,充分利用宏观政策、微观发展形成...
请论述
企业
合并
的动因
答:
企业
合并
的动因
如下:1、消除竞争,收购竞争对手使企业对于市场取得更广泛的控制的;2、扩大经营规模。外部扩展,就是通过企业兼并等方式来扩大生产经营规模,增强竞争实力;3、分散经营风险,分散企业的产品和市场的范围,从而减少公司整体的经营风险;4、实现增长,通过外部增长实现经济效益。公司合并的特征:...
精益成本管理精益成本管理的产生
答:
在当今快速变化的商业环境中,
企业的
生存与
成长
面临着严峻挑战。传统的成本管理观念已不足以满足这种需求,新的精益成本管理模式应运而生。它的核心目标不再是单一的利润追求,而是以客户满意度为中心,致力于创造真正的价值,从而提升企业的竞争优势和长期经营效能。现代企业竞争的焦点已经超越了产品或服务...
企业
并购
的动因
答:
企业
作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值,企业并购作为一种重要的投资活动,产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,以及源于竞争压力等因素,但是就单个企业的并购行为而言,又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式,不同的企业根据自己的发展战略确定并购
的动因
。效应在并购动因的一般理论基础上,提...
企业
管理
答:
管理有个主要目的:使
企业
持续下去。企业缺乏利润,即使你把公司管理的很好,你的业绩也是零。只见问题,不看目标 当我们被市场中的问题所吸引,忘了所欲达成的目标时,照着纸上谈兵,忽略细节过程,创造力也跟着背弃。或者会逐渐枯竭,直到我们把注意力回到目标上为止,这就是战略的执行力问题。为制度...
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