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从事管理的人就是管理者吗
领导者和
管理者
的区别有哪些?
答:
领导者与
管理者
的区别 :管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表,及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标。
管理的
计划与预算强调微观方面,覆盖的时间...
基层群众性自治组织中
从事管理的
人员是指
答:
在基层群众性自治组织中,
从事管理的
人员通常是指党组织、居委会、村委会、社区服务中心等自然村或居住区的组织干部。基层群众性自治组织是中国特色社会主义制度中的一种形式,是社会公共事务的基本组织形式,是协调社会关系、维护社会稳定和发展的重要组织形式。在基层群众性自治组织中,管理人员担任着组织...
管理
科学与行为科学的区别
答:
2、 管理者,是那些在组织中指挥他人完成具体任务
的人
. 管理者就是
从事
并负责对组织内的资源进行计划、组织、领导与控制的人员。 他们虽然有时也做一些具体的事务性工作,但其主要职责是指挥下属工作。 管理者区别于操作者的一个显著特点
就是管理者
有下属向其汇报工作。 二.管理者的分类 管理者以其在组织中的地位...
经营者和
管理者
的主要区别
答:
目标定位不同:经营者重点考虑,如何把“事情
做
对”,重在过程;而
管理者
应该重点关注“什么是正确的事情”,重在基于企业战略做选择。权力运用不同:管理者重在运用公司的管理法规要求下属,常以严厉的面孔示人,把公司规章奉为圭臬。而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司,采用的方法和手段也...
什么样
的人
不适合
做管理者
?
答:
近期正好在学习彼得.德鲁克的著作,德鲁克
是管理
界的大师,我就结合学习的体会来谈谈自己的见解。另外我参加工作20年一直在
从事管理
工作,也见识了各种类型的管理者,回答这个问题也算是有的放矢。题主的问题是:什么样
的人
不适合
做管理者
,那么我们先了解清楚管理者的定义、职能或职责,再谈什么样的人不...
按照工作领域和性质来划分,
管理者
可以分为()
答:
管理人员按其所
从事管理
工作的领域及专业不同,可以划分为以下两类: ·综合管理人员,即负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动的
管理者
。 ·专业管理人员,即仅仅负责管理组织中某一类活动的管理者。管理人员是那些在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务
的人
。作业人员是指在组织中直接...
如何
做
好一个
管理者
?
答:
如何
做
好管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即
是管理者
,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 ...
管理者
有哪些分类,什么样
的人
能当管理者?
答:
2.中层管理人员:直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作
的人
,主要负责日常管理工作,在组织中起承上启下的作用。头衔有:项目经理、分公司经理等3.基层管理人员:第一线
管理者
,在作业人员之上,负责管理作业人员及其工作。头衔有:组长、店长、小组长等。管理者的横向分类(横向则是指管理者所
从事
的...
如何
做
一个好的
管理者
答:
如何
做
好管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即
是管理者
,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 ...
管理者
有哪些常见误区
答:
毫无疑问,高级管理者的管理当然是管理,但它只是
管理的
一部分,而且很可能不是最重要的部分。与其接受这种误导性的思想,把眼光局限在高级管理者身上,我建议不如采取这样一种态度:不管他的职位是什么,不管他在组织内的地位、级别等是怎样的,凡是
从事管理
工作
的人
都是管理者,谁执行了实际的管理任务谁
就是管理者
。首先...
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