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人力资源哪些不能外包
为企业岗位招人 HR应该怎么做
答:
就是通过逐级选才,这样能节约上级管理者的时间,但需要有足够的生源作保证,校园招聘一般采用这种方式;2、系列化面试。就是一个部门一个门过,
人力资源
部面试通过后转市场部面试,若再通过则转财务部面试;3、小组面试。就是各部门主管同时对应聘者进行面试,这样速度快,不过给应聘者极大压力,对招聘底层员工时一般
不宜
...
如何解决施工企业的人才配置不足问题
答:
比如一个
人力资源
部的招聘职位,是经理级、主管级、专员级,还是助理级,因为这直接影响到所招聘的人员的标准 职位设计
不能
只考虑管理序列的设计,还要考虑专业序列的设计,这样才可以保证员工既能够按照管理晋升通道获得晋升和发展;也可以按照专业晋升通道向上发展,确保管理人员和专业人员都可以得到发展和激励 职位设计的过程...
HR 真的会嫌弃面试者跳槽频繁吗?
答:
接下来,我们再来说说关于跳槽几次算频繁跳槽。这个没有统一的答案,与行业有关,职位有关,以及工作时间有关。一般而言,HR对于刚毕业的应届生允许有个试错期,毕业一年内跳槽1-2次算是正常;而传统行业的HR希望应聘者能有一个三年的经验积累;销售职位普遍流动性比较大,只要手中有
资源
,HR对于跳槽...
《非
人力资源
经理的人力资源管理》
答:
2)部门经理分辨出核心
人力
加强员工了解,部门需要
哪些
技术和能力,哪些人员掌握 3)如何对待和运用核心人力和非核心人力 协调者,
不能
一味偏袒。注重两者的互动与沟通。 2、工作时段的人力运用 1)工作时段的划分:淡旺季 2)人力运用的弹性:弹性人力运用 3、弹性与人力运用方法 1)人才租赁:
外包
、实习 2)成本问题:弹性...
请问各位:现在银行为什么要找咨询公司帮助开拓市场或者开发
人力
等...
答:
3、在开发
人力资源
方面,咨询公司相对来说是独立于银行业务体系(没有利益关系),在考察高级人才(类似猎头公司)时候能够更加公正、客观。开发人力资源的另一种是建立人力资源优化体系,并对体系执行过程进行评估。这种体系的建立关键是银行内部利益分配的建立,内部人是很难做到“大公无私”的。希望对你有...
举例说明
人力资源
管理将面临
哪些
新的机遇和挑战
答:
(一)建立市场导向的
人力资源
培养机制 我国的人才教育培养缺乏市场意识,没有完全引进竞争机制,大学对人才市场需求的反应不灵敏,我国还缺乏坚实的体制化的培训系统。目前最为要紧的是建立更能适应技能需求变化的培训机制和培训制度,建立技能承认制度,提高培训质量。构造市场化、科学化和国际化的教育体制,大幅度提升中国人才...
直线经理的
人力资源
管理职能
答:
表面来看,直线经理与
人力资源
管理的职能没
有什么
关系;但谈到“管理”就不一样了,因为每一个经理人都是一个管理者,管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。“人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事,凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。人力资源管理应该全面深入到管理的每个角落。”...
中国国内知名的管理咨询公司有
哪些
?
答:
国内知名管理咨询公司,百思特管理咨询集团初始于2000年,是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构,拥有最完善的管理咨询创新服务,从战略规划到业务执行全体系覆盖,涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和
人力资源
等咨询服务,帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】百思特核心竞争优...
企业怎么实现灵活用工呢?
答:
在人员成本基础上增加一定比例的服务费。2)按项目收取。按照
外包
项目的执行周期、难度、体量等维度收取费用,但最终都会按照业务体量折合到用人数量中。用工企业对外包员工拥有使用权,但不具有归属权。使用权和归属权分离使用工单位降低用工管理的隐性成本,降低风险,
人力资源
的合理配置有效提升用工单位的...
人力资源
部门的职能有
哪些
?
有什么
作用?
答:
一、 先说招聘职能。 有的企业各生产车间都能够随意招聘,员工进来十天半月,
人力资源
部才知道新进了员工;员工走了一个月,结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业,人力资源部在干
什么
?连员工的进出都管不了、管不好,能发挥人力资源部应有的作用吗? 事业单位 招聘任用是人力资源部最基本的职能...
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