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事业部和分公司的区别
集
公司
如何管理子公司
答:
总部及各下属
公司的
角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、
事业部
制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系...
扁平型组织结构
与事业部
制组织结构
的区别
答:
事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分
事业部分公司
。事业部分公司自主经营,独立核算。其特征是:决策权并不完全集中于公司最高管理层,而是分权给事业部,有利于它们统一管理、独立核算;公司最高管理层摆脱了日常事务,集中精力进行重大决策的研究;
公司的
适应性强;适于规模大,产品种类多,经...
金融
事业部
是干什么的
答:
对金融企业进行投资,并行使股东监管职能,完善
公司
治理结构,力争使股权资产获得有竞争力的投资回报和分红收益。金融公司是一个对金融企业进行股权投资,以出资额为限依法对金融企业行使出资人权利和履行出资人义务,实现金融资产保值增值的投资公司。公司不开展其他任何商业性经营活动,不干预其控股的金融企业...
分公司与
第三方签约后总公司能管理吗
答:
问题一:总公司人力资源部如何更好的管理各地分公司人力资源部门?总公司如何更好地实现对
分公司的
人力资源的管理,追根究底,是如何在组织管控体系下进行人员管理体系的建设。这就需要注意一下两点:(1)明确管理权限企业总部与分部之间的管理权限决定着总公司对分公司管理的内容、深度与广度,因此需要我们在设立分公司、进...
我
公司
是集团的管理中心,需要
与
集团的各子公司建立服务管理的关系,需 ...
答:
集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:、首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括
公司的
治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、
事业部
制、矩阵制、...
总公司交管理费,
分公司
要怎么做账?
答:
但并未办理工商登记的
分公司
,这种内部分公司多与总公司在同一地区;二是异地施工迫于当地要求而办理工商登记的分公司。2、对于内部分公司,其实质上属于
事业部
,不具备独立的纳税资格,对外发生经营业务,是以总公司名义开展,也是以总
公司的
名义开具发票。在会计核算上一般与总公司分账核算,在编制报表时...
分公司
上交总公司利润的账务处理?
答:
但并未办理工商登记的
分公司
,这种内部分公司多与总公司在同一地区;二是异地施工迫于当地要求而办理工商登记的分公司。2、对于内部分公司,其实质上属于
事业部
,不具备独立的纳税资格,对外发生经营业务,是以总公司名义开展,也是以总
公司的
名义开具发票。在会计核算上一般与总公司分账核算,在编制报表时...
中国邮政集团公司辽宁
分公司
寄递
事业部
怎么样
答:
好。1、中国邮政集团公司辽宁
分公司
寄递
事业部
提供良好的工作环境,注重员工的工作氛围和发展机会。2、中国邮政集团公司辽宁分公司寄递事业部提供丰富的福利待遇,包括有竞争力的薪酬、完善的社保和福利体系,员工培训和晋升机会。
员工长期驻外期间自己在当地开
与公司
业务相似的公司经营如何处置_百度...
答:
集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:、首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括
公司的
治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、
事业部
制、矩阵制、...
集团如何管理二级
公司
答:
★中欧商学院、长江商学院管控体系唯一咨询公司培训单位;★每年在北京、上海巡回主办中国集团管控高峰论坛;★中国500强管控体年会唯一中资咨询公司协办方;★独家出版集团管控全套咨询书籍的公司;★独家管控排行榜研究与发布咨询机构;★首创产权关系链(
分公司
、
事业部
)及非产权结构(联盟、供应链、卡特尔、辛迪加)复合管控...
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