55问答网
所有问题
当前搜索:
两个上司有矛盾
领导
之间闹
矛盾
,下属应该如何做?
答:
两个领导
闹
矛盾
,作为下属站在两个领导中间很容易受夹板气,那么,下属该怎么做,总结了一些资料,希望能够帮到你:一、做好自己不乱传话 没有城府的下属会把一个领导对另一个领导的不满原话传递过去。其实这种做法非常的愚蠢。你在两个人之间传递不良信息,让听的人认为,你是对方的人,这个举动会让...
公司
两个领导
闹
矛盾
,作为下属怎么办?
答:
两个领导
闹
矛盾
,作为下属站在两个领导中间很容易受夹板气,那么,下属该怎么做,总结了一些资料,希望能够帮到你:一、做好自己不乱传话 没有城府的下属会把一个领导对另一个领导的不满原话传递过去。其实这种做法非常的愚蠢。你在两个人之间传递不良信息,让听的人认为,你是对方的人,这个举动会让...
两个领导
闹
矛盾
下属怎么做
答:
两个领导
闹
矛盾
,作为下属站在两个领导中间很容易受夹板气,那么,下属该怎么做,总结了一些资料,希望能够帮到你:一、做好自己不乱传话 没有城府的下属会把一个领导对另一个领导的不满原话传递过去。其实这种做法非常的愚蠢。你在两个人之间传递不良信息,让听的人认为,你是对方的人,这个举动会让...
和
领导有矛盾
咋办
答:
在职场,因为领导人之间的工作风格,利益冲突,权力斗争等各种原因,会不合。而作为下属,站在
两个有矛盾
的领导中间,很容易受到夹板气。所以如何的处理好这个职场的经典问题,权谋网从权术角度总结了三个原则:1、不挑拨 不少没有城府的朋友,在职场,就会把一
个领导
对另一个领导的不满,都原话传递过去...
两个领导
都想要拉拢我,这时候应该怎么选择?
答:
现在要做的不是该怎么选择哪位
领导
去靠近,而是要从公司的利益上去考虑,因为无论靠近哪位领导都是有风险的,我们要学会让自己避开这些风险。足见题主是一个智商很高的人才,但情商缺乏。
上司
之间
有矛盾
,想拉拢下属,一般都有一个主要原因,那就是上司之间缺乏安全感和相互信任,以及利益分成有问题。
和
上司有矛盾
如何缓解?
答:
当与自己的
上司
发生冲突后,运用这一方法就要掌握分寸,要有原则性,一般来讲在许多情况下,遇事能不能忍,反映着一个人的胸怀与见识。但是,如果一味地回避
矛盾
,采取妥协忍让,委屈求全的做法,就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了,而且在公众中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害,正确的...
如果你的
上司
和下属发生
矛盾
,你怎么做才是两头都讨好的
答:
如果就事论事,那么谁的错就是谁的错,谁的错更多些就是谁的错多。在做规劝工作时,最好先让他们发泄述说,等他们情绪稳定了,慢慢进入主题,帮他具体分析,当然在批评时最好委婉些,目的是让他们认识到自己错误。着眼长远来看,他们之间的
矛盾
绝不止这一件事,肯定还有其他误会或矛盾。作为旁观者,...
顶头
上司
之间的关系水火不容,有什么好的办法可以调解吗?
答:
您必须专注于这些行为和行为,
领导
者可以看到您的进度,常常常规常规报告您的更正和改进,领导者表示,对于最近的性能,这是一个很好的开端。公共采摘面孔是让领导者在公众中找到脸,人越多,人必须出来,当你得到领导令人尴尬,
矛盾
自然解决。如果你真的让领导非常尴尬,你必须在一些关键情况下发现这张脸...
如果和
上司
发生争执,该怎样处理?
答:
当与自己的
上司
发生冲突后,运用这一方法就要掌握分寸,要有原则性,一般来讲在许多情况下,遇事能不能忍,反映着一个人的胸怀与见识.但是,如果一味地回避
矛盾
,采取妥协忍让,委屈求全的做法,就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了,而且在公众中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害,正确的...
如何处理与
上司
之间的
矛盾
答:
不要有侥幸心理,见面憋着一股犟劲不答腔不理睬,昂首而过,长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩,
矛盾
象滚雪球般越滚越大,势必形成更大的隔阂,如此再想和好就晚了,困难会更大。
2
、引咎自责,自我批评 心理素质要过硬,态度要诚恳,若责任在自己一方,就应勇于找
上司
承认错误,进行道歉,求得谅解。...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜