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与供应商谈判技巧
供应链
管理环境下企业的采购方式与传统采购方式有何区别
答:
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实,督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求,组织有关人员,合理核定资金定额,加强资金的使用管理,提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求,拟定资金管理与核算实施办法,并组织有关部门贯彻执行 4、包括范围不同
供应链
管理包括20款...
如何提高采购的专业知识和专业技能?
答:
3、虚心与耐心 采购员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。
与供应商谈判
或议价的过程,可能相当艰辛与复杂,采购员更需有忍耐、等待的修养,才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作。居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,...
简述采购成本管理的程序?
答:
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价
技巧
。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。采购价格构成:
供应商
成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件...
谈判
标的什么意思
答:
比如,将我们同国外企业进行的商务谈判安排在我国境内,我们就处于主场谈判的位置。 问题三:竞争性谈判招标是什么意思 招标分 公开招标 和邀请招标,招标人与投标人是不允许谈判的。 竞争性谈判 是 *** 采购的一种方式,允许采购人
与供应商谈判
。 竞争性谈判 与 招标 是两种不同的采购方式。 问题四:竞标性...
竞争性
谈判和
竞争性磋商的区别
答:
1、“等标期”不同 竞争性
谈判
:从谈判文件发出之日起至
供应商
提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日。竞争性磋商:从竞争性磋商文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止,不得少于10日。2、澄清修改期限不同 首先值得一提的是,对谈判文件或者磋商文件进行必要的澄清或者修改,都是在...
企业招标,投标人不足三家可以直接转竞争性
谈判
吗?
答:
经常被各集中采购机构在日常工作中运用。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。谈判小组代表采购人
与供应商
进行谈判的主体,是代表采购人利益、反映采购人需求、具有相当的专业技术水平和
谈判技巧
的组织。
采购员的岗位职责及工作内容是什么
答:
4、目前准备上几个大项目,会投入一些资金,但不会影响目前的生产经营活动。公司将保证采购资金的正常拨付,要求供应、仓库的所有管理人员都必须做到工作细心,迎客热情,
与供应商
交流要有耐心,强调一切为了生产,为了企业。四、与其它部门配合方面 1、仓库:要给仓库订货单(采购清单),否则仓库货到多少...
做采购要具备什么
答:
议价
谈判
工作。4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。6、采购计划编排.物料之订购及交期控制。7、部门员工的管理培训工作。8、
与供应商
以及其他部门的沟通协调等。
我现在是采购员,但经验不足,采购流程有哪些环节
答:
确定
供应商
时,需要专业的行业知识和经验;选择最终供应商时,需要多部门合作的协调能力;谈判价格时,不仅需要商务知识、经验,还需要
谈判技巧
;完成订单时,需要懂得基本的财务和税务知识;好的采购员,首先是一名好员工,遵守公司规定,维护公司利益,为公司创造更多的价值。其次,是一个好商人。这是采购...
第一次面试采购员要注意的
技巧
有什么?
答:
7、如何让公司同
供应商
共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。采购需要的是最好有专业知识,有一定的
谈判
经验
与技巧
并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度...
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