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下属评价上级领导不足
如何
评价领导
的优缺点?
答:
特别是对于一些优秀的人的吸引力是比较大的,这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一,就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力,才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外,
评价领导
优点还有以下几个方法:1、心胸宽广 一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的,因为很多时候心胸狭窄的领导...
如何
评价领导
的优缺点
答:
最后才成功拿下了十几万的回报。细致会显得你的评价真实真诚。二、 缺点可以轻轻带过
评价领导
缺点是一个大多数人的难题,都不知道该不该去讲出来领导的缺点。在这里我的看法是讲出来,但是不要着重的去讲这个缺点问题,每个人都是不愿意听别人说自己不好的地方,就算再大度心里多少也是会有不高兴的...
下属
怎样
评价领导
答:
领导
给员工
评语
8 xxx自入公司5年多以来,在本职岗位上思想态度端正,服从管理,凡事能以大局出发,不搞个人主义,本位主义。工作中不怕苦不怕累,做事抢在别人前头,具有团队合作精神,积极配合仓库的管理工作,发挥了一定的模范带头作用。领导给员工评语9 xxx同志具有良好的个人素质,服从
上级
安排,对...
领导考核怎么
评价领导
?
答:
作风民主,讲究方法。办事稳妥,生活朴实,关心体贴
下属
。为人谦虚、坦诚,胸怀宽广,谦洁正派,不计较个人得失。2、该同志人生目的明确,信念坚定执着,工作敬业积极,学习认真踏实,生活简约充实,为人豁达宽厚,情绪乐观平稳,虽然自身还有很多缺点和
不足
,但仍不愧是一个好同志。3、具有较强的组织协调和...
遇到直属
领导
能力不行,又听不进建议的领导,怎么办?
答:
但是,你不能一叶障目不见泰山,可能在其他方面,
领导
的长处是你无法企及的。就如我例子中所讲的那位领导,他虽然业务上薄弱一点,但是他沟通能力比较强,有很深的人脉关系,给公司解决了很多棘手的产品和市场手续问题。这一点,是老板非常欣赏的,瑕不掩瑜,所以业务能力上的
不足
就就显得不太重要了...
在企业内部考核中,
下属
能考核
上级领导
吗?
答:
这种考核方法旨在促进对领导者的全面评估,包括来自他们的
下属
、同事和其他利益相关者的反馈,以便领导者可以了解其在组织中的表现,并寻求改进。然而,是否允许下属考核
上级领导
取决于组织的文化和政策。在某些组织中,下属可以在匿名的情况下对其上级领导进行反馈评估。在其他组织中,领导者可能会直接要求下属...
如何
评价领导
的好坏?
答:
一个好的领导是能够看到你的缺点,并且指出来帮助你改进的。举个例子来说,小张的某项工作任务完成得不好,领导对其进行了批评,可小张却认为这是
领导不
喜欢自己、对自己不满意。他却没有想到,领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正,又怎么会意识到自身存在的
不足
呢?当年我也曾经遇到过一...
作为
下属
,对
上级不
满以至于不能正常面对,怎样调整心态?
答:
企业如何凝聚住员工?我们的论坛上有不少有这种疑问,企业
领导
要吸纳、凝聚住员工,一定要具备——①关爱之心②包容之量③爱护之情 关爱之心,就是要真正从思想上关爱和重视员工,从感情上贴近员工。要善于发现员工中的思想动态,并尽量为员工提供充分施展才干的平台。当员工遇到困难挫折时,及时给予鼓励、...
你如何评价自己?如何
评价上级
?
答:
3、
领导
为人随和,团结同事,关心同志,能充分调动大家的积极性,具有很强的亲和力。4、在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了合力,体现了较强的战斗力。5、领导经常吃住在基层,公而忘私,其家庭作出了很大的牺牲。领导的
不足
在处,领导工作的平台过于狭窄,难以体现其才能。
下属
的心愿...
碰到一个没有能力的
领导
,该怎么办?
答:
生活和工作都不会受到影响。二、经常进行自我反思。经常进行自我反思的人能够及时发现自己的优缺点,在充分利用自己的优势的同时,能够改掉缺点,当发现
领导
能力
不足
时,我们可以换种角度去想,会不会是自己的能力
不够
,从而没有很好的完成工作,而是去推卸责任,及时发现自己的问题,这样可能就会发现自己...
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