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x理论对人性的假设有什么
人性假设理论的
内容
什么
?
答:
(2)不同的人,对组织管理方式的要求是不同的。(3)组织目标、工作性质、职工素质等与组织结构和领导方式有很大的关系。总之,超“Y”
理论
强调组织的管理者应该根据实际情况,灵活地采用不同的管理方法,具体情况具体分析,因人、因事、因其不同的情境而采取不同的管理方法。
人性假设
是指管理者在...
电力企业管理学:名词解释:
X理论关于人性
问题
的假设
。
答:
X理论
”。“X理论”的
人性假设
: 人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作;人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥;人天生就以自我为中心,漠视组织需要 ;人习惯于守旧,本性就反对变革 ;只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力;人缺乏理性,容易受外界的影响 。
西方管理心理学提出了哪几种
人性假设
,它们分别采用
什么
措施
答:
应当关心成员在组织中的社会需求,而不只关心生产任务;4、复杂人理论(超Y理论)观点:①各人加入组织的需要和动机各不相同,但都在寻求胜任感;②各人胜任感的满足方式不同,所以管理要求也不同,就像有人适用
X理论
,也有人适用Y理论或者其他理论;③组织建构、领导方式、培训理念、任务分配和福利待遇...
X理论
和Y理论的主要观点?
答:
X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的
人性假设
理论的命名。他针对
X理论的
错误假设,提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立...
管理学中的
人性假设理论有
哪些?
答:
管理学四种
人性假设
是:1、经济人假设。在古典管理理论中把人当做一种‘经济动物’来看待,认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私欲,工作的目的也只是为了获得经济报酬。1960年麦格雷戈发表了一本的书,里面提出
X理论
,X理论认为,人天生就是懒惰的、逃避工作、没有雄心壮志、不愿承担责任,...
如何区分“
x
”‘y’型人?管理上有何差异?
答:
3. 大多数人有自己的目标,并为了目标而努力 4. 大多数人有时候想去当领导者 5. 大多数人可以解决问题 6. 大多数人不需要被监督,可以把事交给他们,告诉你需要
什么
就行了
X理论
和Y理论:道格拉斯·麦格雷戈是行为科学家,他在1957年11月提出了X理论-Y理论。X理论和Y
理论对人性的假设
截然相反。
X
&Y
理论的
主要内容是
什么
?管理学的里面的
答:
X理论假设
:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。持
X理论的
管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。Y理论假设:人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作...
简述
x理论
及其应用
答:
建立有效的监督机制,确保员工的工作表现符合组织的要求。这有助于维护工作纪律,同时也能够提高工作效率和质量。虽然X理论在管理学中具有一定的影响力,但它也存在一些局限性和问题。首先,
X理论对人性的假设
过于简单化和片面化,忽略了人类的自我驱动、自我控制和自我实现的能力。其次,X理论的管理方式容易...
X理论
、Y理论和超Y理论分别持有的
人性假说
观及其主张的管理方式?
答:
X理论
:经济人
假说
:
人性
劣,劳动的目的只是为了获得工薪,好逸恶劳,尽可能逃避工作,无主见,行为被动。管理方法:强制监管,威胁处罚,增加金钱的奖励。Y理论:自我实现人假说:大多数人都是勤奋的,只要环境允许,人是乐于工作的;人在执行任务的过程中能够自我指导和自我控制;大多数人不会接受任务,...
关于人性假设的x理论
和y理论,两者之间最大的不同是人们对待金钱的态度...
答:
4人习惯于守旧,本性就反对变革 5只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力 6人缺乏理性,容易受外界的影响 “Y
理论
”的
人性假设
1要求工作是人的本性 2在适当条件下,人们不但愿意,而且能够主动承担责任 3个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾 4人
对于
自己新参与的工作目标,能实行...
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