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it部门kpi指标
设计绩效考核标准应注意哪些问题
答:
但无论采取
KPI
、MBO或平衡记分卡等何种考核方法,都会出现种种令人力资源主管为难的误差。 实际上,在进行绩效考核之前,人力资源主管最好先问问自己:“我到底希望这个人做什么?”以便于员工清楚地知道他(她)应当达到何种工作努力程度。这听上去很简单,但实施起来却并不容易。人力资源
部
的衡量标准倾向于将所有的员工一...
——如何合理下达任务与制定预算以及进行
KPI
的分解
答:
【课程对象】总经理、分管运营的副总、财务经理、人力资源经理、分管产品和营销和研发的副总 【课程特色】1. 分组演练实际案例和现场模拟测算2. 即学即用,专家即时点评3. 多行业、不同发展阶段企业的经验数据分享(财务指标,典型
KPI指标
,费用比例等) 【课程架构】 公司战略、经营计划及KPI设计总的工...
如何建立企业
KPI
管理系统
答:
在明确部门使命时应当注意以下几点,首先使命不是职责的简单叠加,其次使命是各部门对公司战略的支撑点,最后重点在于描述部门的价值、意义与作用。这个过程是与各部门领导反复磋商探讨的过程,部门使命必须让每个部门负责人心悦诚服,这样才能为第七步落实公司及各
部门指标
打下良好基础。第七步落实公司及各...
绩效管理体系的构造方面
答:
战略地图绘制的思路就是用价值树模型的分解方法采用层层剖析的方法,将企业的战略目标(当然也可以是
KPI指标
,通常在这个阶段KPI指标还没有提炼出来,所以就用战略目标来描述企业的战略地图)按照从上到下,依次按照:财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。战略地图把一个企业平衡计分卡上的不同的...
什么是业务运维,企业如何实现互联网+业务与
IT
的融合
答:
而
IT
支撑则不但要覆盖传统IT运维IT基础设施监控,还要包括针对网络、应用端主动监控和应用性能管理的相关产品模块;这三个维度的系统和数据构成了业务运维的三维立体模型,并根据业务
指标
与用户体验指标建立起基于业务质量的动态监控指标体系,形成相应的S-
KPI
、KQI,为后期业务运维建立指标基础。运维
部门
把业务...
如何判断一个人是否适合做数据分析
答:
比如当你计算一个
KPI
完成率时,你会发现很多
指标
年年都好,但最终的财务指标基本没有任何变化,为什么?你质疑过吗?考核的指标一般都是层层下压,为了完成KPI,基层也是绞尽脑汁。正所谓上有政策下有对策,执行中必然会被扭曲。不善于思考的 无论是做出多么完美的报表,依旧是以发现问题、解决问题为...
怎样做好企业商业智能(BI)?
答:
三、梳理业务数据指标 企业建设商业智能BI项目需要梳理相关业务建立完善的指标管理体系,通过业务需求报告划定指标体系范围,为各
部门
关键需求建立
KPI指标
,同时将分析指标公式进行标注,并和相关业务数据进对应,确定指标体系中需要抽取的数据。业务指标-派可数据商业智能BI 1、业务指标分类 不同企业有不同的...
老员工如何谈薪资
答:
通常应先业绩的是领导对你工作量、
KPI指标
对现有系统的改善、甚至责任心综合评定的结果。它通常反映在你的季度考核结果和奖金上。如果新来的员工业绩比你好,你要真的思考是不是人家真的工作能力比你强,比你有责任心了。从职业成长的角度讲,专业水平的提升和业绩的改善对一名员工来说都至关重要的。暂时有业绩而没...
人力资源管理 问答题 结合案例,请问绩效管理一般包括哪些步骤
答:
在确定合格率与不合格率的具体数值时,CNMA采用了螺旋上升和减半的方法。所谓螺旋上升,是指每季度更新
KPI
时,比较上季度实际达成
指标
的平均值和由数据模型测算出来的目标值,两者取其高。所谓减半,是前溯一段周期内实际发生的最低不合格率,减掉一半后的数值作为新的KPI。在确定KPI的同时,相关管理人员...
全面预算管理存在哪些问题
答:
以某一家电类企业为例,每年在做预算的时候各个业务
部门
争先恐后地在老总面前主动增加销售数字,可每到年终都完不成任务,各业务部门最后都互相推诿,由于公司只设置了一个简单的利润指标而没有对各业务部门的战术目标设立部门级
KPI指标
,因此管理层也就无法找到打谁大板的依据‚最后总是不了了之。由此可见‚业绩考评...
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