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it项目管理案例
急需软件
项目管理案例
,要案例就行,软件项目的~
答:
在这个
案例
中,我们可以看到现在
IT
业内许多外包项目的影子。在该案例中,东方公司没有专门的项目经理,是由技术人员William兼做管理。这是国内软件公司经常会出现的问题。最初,出现进度落后的问题时,A公司的Henry与东方公司的William讨论后决定采用
项目管理
中计划管理等手段,其中包括里程碑管理。这是控制进...
项目
范围
管理案例
答:
小李是国内某知名
IT
企业的
项目
经理,负责西南某省的一个企业
管理
信息系统建设项目的管理。在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务...
如何进行
IT项目管理
?
答:
项目
主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉,知道他们的知识结构和能力水平;其次要对项目情况非常清楚,并能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化,并结合每个人员的特点指派具体的任务;最后要重点注意的是,尽量让组员之间的工作接口简单和接口定义详尽,避免将来产生互相推诿和扯皮。 如何准确衡量项目成员的工作量? 做过...
有没有2012年的有名一点的
项目管理
方面的
案例
?
答:
信息化
项目管理案例
先,S集团明显缺乏
IT
战略规划,移动商务项目准备时间达到2年之久,而项目的上马启动会议竟然是在项目经理不在场的情况下召开的,由此可见,该项目的整体生命周期是有其随意性的,反应了S集团IT规划的缺失。项目启动会议对于项目是非常重要的,其核心在于对项目经理的授权,明确项目高层次目标和项目可动用资...
项目管理案例
分析:如何启动项目
答:
通过这个仪式,双方要组成指导小组或
项目管理
委员会,由双方总经理牵头,项目负责人为执行人,日常联系由双方指定人员。在签合同时,利用双方人员到齐的机会,
IT
公司要把软件功能用通用、专业的语言和用户方的领导、技术人员、业务负责人进行最后确认,因为此时有分歧改正的成本不大。同时,还可使双方人员...
项目管理案例
系列:如何组织运用项目的人力资源
答:
资源管理主要是要做好资源需求计划,保证项目进度如期推进的同时资源不浪费。需要项目经理和部门资源经理协调好,详细步骤如下:1、报告人力资源需求。每双周末由项目经理检讨本周资源申请与实际使用情况,根据项目进度分析未来两周人力资源需求,注意
项目管理
资源申请时,以项目为维度,涵盖多个职能部门的资源...
软件
项目管理
及
案例
分析
答:
下面是我为你带来的软件
项目管理
及
案例
分析,希望对你有所帮助。 中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端
IT
类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一...
对
项目
成员能力不了解,如何进行工作任命和任务分配
答:
(一)
案例
:? 案例作者:会员 大连远东计算机系统有限公司 李宏 我在负责一个软件开发
项目
,我们是新组建的一个项目团队,项目经理对大部分成员的能力情况不了解。在这个公司,对于组建项目团队,项目经理没有绝对的权利,分配到什么人就只能用什么样的人。面对这种情况,作为项目经理,应该通过何种方式来了解自己的项目成员,然...
IT
~
项目
~
管理
~
案例
分析
答:
1、
项目
不算成功 2、不能同意100多万的追加投资 3、do or not do,变更发生时切记要保障利益 4、项目经理的工作在PMBOK中有明确定义。
项目管理案例
?
答:
项目管理
是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展...
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