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Hr招人怎样算完成了kpi
对
HR
中的
招聘
专员的绩效考核有哪些
KPI
指标
答:
1、月度岗位
招聘
任务
完成
率。2、月重点岗位招聘任务完成率。3、月预约到公司应聘人数达成率。4、当月招聘的新员工离职率。5、招聘渠道信息维护正确性。6、被投诉次数。7、团队配合协作性、服从性、数据准确性.
HR
常用的绩效考核工具和公式
答:
1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 二、绩效奖金计算方式 1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金...
HR
常用绩效考核参考公式,赶紧收了吧!
答:
1、
绩效考核计算 =KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪
2、 绩效换算比例 :KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式 1、 月度绩效奖金 计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效...
boss直聘
如何
确认不是在
完成kpi
答:
与
hr
联系沟通。在与hr联系沟通的过程中来慢慢了解,如果确实是公司有需要而且你也符合相关的岗位要求,但是hr并没有和你进行工作方面的具体内容介绍,反而是顾左右而言他,那他就是在
kpi
。
KPI
意即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。
对
HR
的考核办法,对人力资源部门的考核办法
答:
一、本职工作的
完成
情况,包括工作是否按照公司的标准,按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。 二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。 三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。 总结起来就是...
人力资源绩效考核具体
怎么
操作
答:
找找资料就可以找到不少操作步骤,不过要根据企业具体情况进行,要切实可行才行。第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式:P=f (s、m、o、e)。各...
摒弃受害者心态
答:
金三银四,很多人都在找工作、换工作:市面上找工作的人群里流传着一种声音:“企业根本不想
招人
,
HR
找你就是
完成
面试
KPI
。”这就是一种典型的“受害者心态”。 只要事情转向不利于自己的状态,立马把自己带入受害者的角色,觉得自己境况都是别人计划中的,进而把自己的现状、行为合理化。而这,往小了说,这一定...
人力资源
KPI
绩效
答:
销售代表
KPI
,照你说的大概有A销售额B资金回笼额C开发客户额D客户投诉率 大概就这几个吧,权重的话要看这个企业目前的销售战略,如果是处于上升阶段的一般CD比较重要一点,当然CD再
怎么
重要也没有AB重要,我的建议,根据你说的这个企业还是比较大的有了一定的基础,应该处于发展阶段 建议指标权重如下A35...
什么是
KPI
绩效考核法?
答:
KPI
绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、
计算
、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI...
对于一名资深
hr
来说,绩效到底是指什么?
答:
能力等等等等,这些大多都是上级给出的估计值。业绩与成效所组成的绩效是公司为了鞭策员工
完成
工作目标给出的一个指数,通常
hr
给出的这个指数决定了你的薪资水准,即使hr可能在员工心态,能力方面估计不准确,但是这个值是综合你业绩的一个考核量,所以说只要工作效率够高,水准够高,薪资就够高。
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