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HR分几个岗位
为何
hr
都不愿意透露底薪
答:
许多公司薪酬标准都属于公司机密,未防止员工被对手挖走。求职者电话和微信咨询肯定不会透露。这些公司
HR
的态度很简单,你来公司面试,我看到你诚意,当面告诉你。五、为完成招聘指标 很多公司对任何
岗位
都进行量化处理,HR为完成KPI想发设发让求职者来面试。直白一些,让你来面试提升自己工作量,避免KPI分...
如何搞好职场定期的培训工作?
答:
好的培训规划可以为企业培训效果打下坚实的基础,而高效的培训则可以给企业带来快速的发展。培训规划主要分为四步走:一、明确目标 只有明确了目标,才能更好地开展行动,目标永远是第一位的。因此,在制定年度培训规划的一开始,就应当想清楚,公司各个
岗位
、各个层级现在最需要补充的是什么。相信每个部门...
企业
HR
体系如何搭建?
答:
一、定位:通过
HR
体系搭建整体规划,明确企业中远期人力资源管理的发展目标,指导企 业管理升级。二、指导原则:1、务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源体系的搭建。2、围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。一点:部门内部团队建设。 两面:组织、
职位
管控体系;人力资源管理体系...
hrbp是什么
职位
答:
战略hrbp的达成与三方面因素有关:一是个人因素,如个人的技巧,阅历,经验等;二是
岗位
设计,如岗位中的职责范围及与业务经理的沟通程度、模式等;三是
HR
的组织架构和预算。这三项中,第一、二项影响较大,占到54%和43%,也就是说,一个成功的hrbp主要决定于个人的因素和岗位的设计。 HR的个人Profile对战略性hrbp的rol...
面试时,
HR
的
哪些
表现会让你觉得这个公司不靠谱或画大饼?
答:
一、追问细节,真正在做或准备做的事情能经得起追问,画大饼不行 面试时判断
HR
和面试官在跟我们说的事情和承诺里,是不是画大饼,最简单直接的一个办法,就是进一步追问细节:比如,面试官和HR跟你说,公司的销售
岗位
是非常赚钱的,在职员工里,年薪几十万上百万的都有不少。那我们作为求职者,就可以...
为何
HR
在员工眼里竟成了「忽悠」高手?
答:
在鹿哥看来,
HR
在运用话术的同时,必须是带有职业道德和
岗位
责任的。 虽说公司一些岗位经常出现招聘紧张,入不敷出的情况,招聘人员也是伤透了脑子,所以才想法设法,只希望多招
几个
人进来,但谎言终究是谎言,套路对于应聘者而言始终是一种伤害,被人忽悠的感觉形同上当受骗,心里总是不是滋味。 其次,忽悠本质上就是一种...
人力资源面试常见问题有
哪些
?
答:
除了以上问题外,还有压力性问题,情景性问题等等。人力资源面试应注意以下几点:把自己收拾干净,这个世界是看脸的 了解
岗位
的需求,做相应的准备,比如招聘岗位,那就得对招聘有所了解 性格要乐观开朗,一般招聘方希望这个岗位的人性格外向,便于开展工作 要表现出非常喜欢
HR
这个行当 对应聘企业做适当的...
面试后只会傻等通知,
分分钟
钟“完蛋”!
答:
HR
很忙,特别在招聘季,所以不要指望HR会跟你聊上个10分钟乃至更久,请直奔主题。并且在电话开头就应表明自己的身份。句式可以参考:“您好,请问是XXX面试官吗?我是前几天来贵司参加XX
岗位
面试的XX……” 5.问一次就足够了!电话打多了反而让人厌烦,说不定让好事儿变成坏事儿。 技能三:...
HR
怎么看待生完孩子几年没上班的女性求职者?
答:
2022-08-14 · TA获得超过134个赞 知道答主 回答量:113 采纳率:91% 帮助的人:29.4万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 我觉得
HR
不会因为生了孩子几年没上班而拒绝女性求职者,被拒绝,更可能可能本身的能力或者性格并不匹配
岗位
或公司文化,出现这种情况。 原因无外乎: 1 生孩子之前就没有一技...
集团人力资源COE应该做什么
答:
通过以上策略,使HRBP从繁琐的渠道与流程中解脱,将精力投入在需求沟通、面试管理和
职位
推进中,从而在不增加人手的情况下,大幅提升了招聘效率。 三、建立制度,完善运营与管控机制 除了提供专业解决方案之外,COE也需要关注
HR
基本动作的操作质量,完善制度与流程,监督和指导HRBP在子公司的运作。 举例来说,集团COE经常会收...
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