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领导谈话让暂时负责部门工作
领导让
你
负责
两个
部门
的
工作
,你怎么办?
答:
1、
领导
交给我的
工作
,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好。2、首先我会侧面了解这两个
部门
和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,和这两个部门的
负责
人诚恳沟通、交流,为创造部门之间良好关系...
领导让负责工作
又不公布职务啥意图?
答:
领导
让你
负责工作
,却又不公布职务,可能是在考验你一下,你的工作能力,如果适合就会公布,如果不适合可能就不让你负责这份工作了.
如果在职场中
领导让
你
负责
本不属于你的
工作
时,你会怎么办?
答:
询问原因:首先,你可以询问
领导让
你
负责
这项
工作
的原因,了解具体情况和要求。如果这项工作确实与你的专业领域不符,或者需要额外的资源和支持,你可以提出自己的困惑和建议,尽可能在力所能及的范围内尽量协助和完成。分析任务:在接受任务之后,你可以仔细分析这项工作的具体内容和要求,确定自己能够承担...
领导让
你
负责
,问你将如何开展
工作
答:
1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展
工作
的具体办法。2、可以尝试采用迂回战术来回答,如:“首先听取
领导
的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”因为自己在工作的业务水平和经验上还有许多不足...
领导让
我从事其他
部门
的
工作
,怎么办?
答:
5、和团队其他成员有矛盾,
领导
不想让你们在一起
工作
了。二、对于领导的调岗,你首先要考虑接受,然后再去考虑谈判的问题。虽然调岗也是需要公司和员工双方都能够达成一致意见的情况下才可以进行的,但是如果你还想继续在这个公司继续工作下去,对于领导的调岗要求,我认为你第一步是尊重他的想法,同意调...
单位
领导
安排
工作
怎么拒绝
答:
一、无法分身。如果你实在不想去办公室写材料,那你就找出客观的理由,这个理由越客观越好,比如孩子太小需要照顾、自己
负责
某项
工作
无法分身等等,表示自己有心无力,然后提出解决方案,
领导
自然不会为难你。具体说词:领导,感谢你对我的信任,XX工作一直是我负责,别人一时也无法接手,我担心没干好影响...
领导让
我接手一个业务不熟悉的
部门
,而部门员工士气很低,该怎么开展
工作
...
答:
领导让
我接手一个业务不熟悉的
部门
,而部门员工士气很低,该怎么开展
工作
?首先题主要摆正心态,其实你现在的情况并不差。要先明白几个问题:是否能够带领好新的部门,关键点不在于你对新部门的业务是否非常熟悉,这都是可以逐步学习和了解的,职场中并不是所有的领导都熟悉业务,主要是领导的管理能力,...
领导
昨天找你
谈话
,让你做管理岗,但工资不动,许诺干好了涨,干还是不干...
答:
1,一般来说,从操作岗位调到管理岗位,是进步了,提升了,是个好事,应该干。至于工资问题,不要太着急,先走上一个有机会展示自己的平台,把
工作
做好,得到大家的肯定,这种情况下,只要你们
领导
是个正常的人,一定会给你涨工资的。因为如果只让你干活不涨工资,你会不满意,没有工作热情,甚至有...
领导
提出要你去他的
部门
,如何委婉的拒绝?
答:
一、了解“调的原因”,同时也帮助你从自身找原因,让
领导
看到你谦虚的一面。二、表达对现在的
工作
的热情和潜力。(这可以让领导重新考虑调岗的决定)三、如果实在拒绝不了只能接受。毕竟不能因小失大,留得青山在不怕没柴烧。(这是解决态度诚恳的问题,当然谈这点的时候,你肯定是显示出不愿意去...
假如
领导让
你
负责
一项
工作
,这项工作需要相关
部门
配合,但有关部门的领导...
答:
这么做主要是2点,第一让
领导
了解你
工作
的进展,这样即使有什么问题,至少你的领导也了解情况,第二,提出困难又提出困难解决办法,即使办法不是好办法,但是要给领导一种印象你已经思考,而不是单纯去依靠领导,同时,看领导能否有更好的建议,可以避免少走弯路。基本上,如果遇到有关
部门
配合的事情,是...
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