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领导发展思路不清
领导
的
思路
有问题怎么办?是不是和他摊牌走人?
答:
1、学会向
领导
汇报:时间、地点、方式、工作完成到什么程度需要汇报 2、学会向领导求助(或请教):3、遇到问题不要先抱怨,先思考计划 4、领导给你事情多做,说明他觉得你好用 5、事情做多了,能力上来了,在单位或者部门才有核心竞争力,才能谈福利待遇 6、其他...
不清楚
你的领导是如何“的,只能...
为什么当
领导
的不能把话说明白?
答:
当
领导者不
能把话说明白可能是由许多原因导致的。以下是一些常见的原因:1. 技能缺乏:领导可能没有足够的沟通技能,无法清晰地表达自己的想法和观点。2. 缺乏准备:领导可能没有充分准备,缺乏前瞻性和思考深度,导致沟通时片面和欠缺说服力。3. 多重任务:领导可能负责多个项目和任务,导致他们在传达消...
领导
交待工作不清晰要如何去更好的完成?
答:
如果违背职业道德,干脆不做,这种情况下要尽量避免正面冲突。违规违法的事是红线,决不能跨入雷池一步,否则早晚万劫不复。对于非本职工作的处理,首先就是要综合分析工作背景,即自给能力、
领导
动机、周围同事的能力与状态等等,清晰明确领导的意图,做出决策。方法无非是拖延--手头有更重要的事要先做;...
职场上
领导
总是不把话说
清楚
,这种情况该怎么办?
答:
要是舍不得这个岗位,那就让自己适应这个岗位的工作环境,再去引导别人改变。因为改变自己远远比改变别人要容易的多。在职场,遇到交代工作
不清楚
的
领导
,也是常见的。仔细分析了一下,凡这种领导之所以交代不清楚,多是因为领导工作
思路
或方向也不是很清楚,想要什么结果或有什么效果也是很陌生,因此在交代...
工作
思路不清
,协调配合不够该怎么办
答:
2、工作方法艺术有待进一步创新。办公室工作是一门精深的学问,只有不断探索,不断提高
领导
艺术和工作水平,才能适应新形势
发展
的需要。在处理某些问题的时候,总感觉到方法不够多,视野不够宽,思维不够活,工作艺术和工作水平需要不断提高。3、工作的经验还不够丰富,这需要我平时多向有丰富经验的同志...
...一个企业的一把手总是觉得人家跟不上他的
发展思路
,产生这种现象的原 ...
答:
平时多与下属交流交流,及时的将自己的想法传达给周围的下属。或者可以开个研讨会议,分析目前的形势,交换意见。如果一个企业总是由一个
领导人
发号施令,那么他的命令必须是准而有效的,这个领导人的压力肯定是全公司最大的,不可避免的会出现一些错误。长此以往,得不到一个智囊团的协助,那么他的生命...
怎么做才能紧跟
领导
的
思路
?
答:
1、要清楚领导的思路是什么。想弄
清楚领导思路
可以通过以下途径:1)领导的各种场合讲话、工作报告等等。2)向与领导亲近的人了解,如秘书、亲信等等,因为这些人与领导亲近,最能清楚领导的想法和思路。3)与领导直接沟通来了解领导的思路。2、要清楚领导的思路与自己的工作有什么关联,需要什么结果。领导...
领导
说话总是模棱两可、表达
不清
,我该怎样应对?
答:
面对这种经验值的差异,最直观的表现就是部分员工会对
领导
分配的任务表示不满。其实领导更
清楚
哪些做事方式适合公司,但这些适合公司的方式不一定适合员工。所以领导在表达个人观点时,隐藏的意思往往是员工难以理解的。这种信息分化很难弥补,只有有了一定的工作经验,才能逐渐赶上进度。3.理解老板的话,你...
领导
工作部署出现疏漏,如何做才能不让领导“丢面子”并纠正问题?_百度...
答:
毕竟疏漏以及相关问题是要尽可能细致的解决的,讳疾忌医的避开问题、疏漏不谈很容易形成错误的
发展
情况。所以适时的指出问题,让
领导
“保住面子”且解决问题很是关键。及时了解问题“纠正”后的新部署情况,获得领导重视指出问题让领导重新安排部署之后,自己也要尽可能跟进新的部署的情况,一方面让领导知道...
领导
班子存在的问题和不足
答:
领导
班子存在的问题和不足是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度。以及领导班子自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平,及其在领导活动中的综合表现。一个企业领导班子能力建设的好与差、能力素质的强与弱,直接关系到该企业的兴衰成败。领导班子能力建设存在是引领科学
发展
的...
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