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项目过程中存在的问题和建议
工程
项目
管理
存在问题和
解决方法
答:
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理
。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等,都要求项目部有关人员在整个项目...
工程
项目
安全生产
存在的
主要
问题及
对策?
答:
一、施工企业安全生产存在的主要问题
尽管绝大部分工程项目在安全管理方面采取了一定措施,加大了监控力度,但与上级要求相比,还存在较大差距。主要存在以下四个方面的问题:(一)
对安全生产的规律性认识不足
,准备不充分,仓促上阵,被动应付。对安全生产的规律性认识不足,不能主动地、有针对性地加强预...
工程
项目
管理
存在问题和
解决方法
答:
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理
。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等,都要求项目部有关人员在整个项目...
项目
管理
的建议
答:
建议不必要的内容无需走流程,重点的需要公司层面审核的工作内容走流程
。 2、项目人员配置偏少,造成工作强度偏大,管理强度不够不完善。麻雀虽小,五脏俱全,不管项目大小,工作内容几乎差不多,无非就是安全,质量,进度,资料,技术管理等等,大小项目,很大程度上,只是项目持续的时间长短而已,在特定的项目周期内,工作内容差异...
你认为目前
项目
质量管理
中存在的问题
是什么?有何改
答:
缺少成本和利益分析
许多公司既不计算质量成本也不计算改进项目的利益即使计算质量成本的公司也经常只计算明显看得见的成本和容易计算的成本,而完全忽视了有关的主要成本如销售损失和顾客离去的无形成本。有的公司没有计算质量改进所带来的潜在的利益。例如不了解由于顾客离去而带来的潜在销售损失等。>06 组织...
现阶段工程
项目
管理
问题及
改进措施?
答:
工程
项目
管理所涉及到的内容较多,主要是包含有工程施工
过程当中
的安全、工程质量、进度以及造价等多方面,是一项比较复杂的工程。在企业对工程施工的
过程中
,工程项目管理具有重要的作用,它是工程能够顺利进行的重要保证,为此,对现阶段我国工程项目管理上所
存在的问题
进行深入的分析并提出合理化的
建议
,对于我国工程项目更快...
你认为
项目
监理部工作
存在
什么
问题
? 对相关问题给予解决
的建议
都写一...
答:
在监理工程中,针对施工单位在某工序或分项工程施工时
存在
质量通病现象,亦可要求施工单位编制该工序或分项工程的施工专项方案并经审批通过后再施工。5.
问题
:(1)对施工单位质量、安全保证体系审核不到位;(2)对
项目
部的组织机构设置、管理人员的到位情况、各部门的职责分工等能否适应项目管理的需要未严格...
招投标
过程中的
常见
问题与
对策有哪些?
答:
一、投标
过程中存在的问题
01违反规定,承接应招标而未招标
项目
在现实生活中,某些业主违反法律规定,对必须招标的项目不进行招标,或对项目进行拆解发包。而某些施工企业为了承包项目,扩大业务量,不顾业主方的违规操作,按照业主方的操作方式承接项目,给自身带来较大法律风险。02串标、围标 由于招投标...
知易行难!
项目
推进的6大常见
问题
答:
2、适用对象:正在学习如何做好项目管理或者刚好在推进
项目的
你,可以来一起探讨学习;3、内容框架:分两个部分。第一,项目管理的前置知识,项目管理是什么、有哪些阶段
以及项目
经理的角色定位;第二:项目管理
过程中的
常见
问题及
应对办法。二、前置知识 为大家能更好理解项目经理的工作职责,先同步一些...
公司
项目
管理工作
存在的问题
(资料)
答:
项目
管理中容易出现
的问题及
改进办法: 一是
过程
不全,内容不到位。 项目管理过程有五个,它们是启动、规划、执行、控制、收尾。而公司许多项目仅有启动、执行、收尾三个过程。而且,项目收尾时,还有很多必要的工作没有做。公司老板往往凭借与客户单位某位主管的关系拿到项目,公司老板希望尽快完成项目,所以,往往跳过项目...
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