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项目范围确认时经常使用的工具是
项目范围
界定
时经常使用的工具
答:
工作分解结构
。经查询项目范围界定的相关资料得知,项目范围界定时经常使用的工具是工作分解结构。项目范围定义,就是指把项目的主要交付成果划分为更小的、更容易管理的组成部分。
项目范围
界定
时经常使用的工具是
答:
因果图(也称因果图或石川图):因果图是一种用于识别和分析项目范围原因的工具
。它可以帮助项目团队识别潜在的问题和风险,并确定它们之间的因果关系。
流程图
:流程图是一种用于描述和分析项目过程或步骤的工具。它可以用于识别和分析项目的关键过程、步骤和决策点,以及它们之间的依赖关系和联系。
假设情景
...
项目范围确认是
项目管理过程中的重要工作,( )是其中
使用的工具
和...
答:
项目范围确认是项目管理过程中的重要工作,(C)是其使用的工具和技术 A.分解 B.专家判断 C.
检查
D.偏差分析
项目范围
确实是项目管理过程中的重要工作,( )是其
使用的工具
和技术
答:
范围确认的工具:检查:包括测量
、测试、检验等活动以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望,检查也可被称为审查、产品评审和走查等。
如何加强
项目的
整体管理和
范围
管理
答:
范围界定的工具和方法
1.工作分析结构样板
。一个工作分析结构,从以前的项目到新项目都能用,虽然每个项目是唯一的,但是,wbs经常能被重复使用,多数项目间在某种程序上是具有相似性的。例如:从每个阶段看,许多项目中给出的组织形式都有相同或相似的生命周期和因此而形成的相同或相似的工作细目要求。范...
2021-09-07
项目范围
管理
答:
答案解析: 参考PMBOK136,考核了本过程
的工具
与技术。A是专家判断的形式,B是数据分析的形式。D不是本过程的工具与技术 7、 单选题 分值: 1 得分:0 关于需求管理计划,说法正确的是() A: 描述将如何定义、制定、监督、控制和
确认项目范围
B: 有些组织将其称之为“商业分析计划” 正确答案 C: 描述了根据详细...
PMP:5.
项目范围
管理
答:
在预测型项目中,确认范围在每个可交付成果生成时或者在阶段审查点开展,而控制范围则是一个持续性的过程。 在预测型项目中,经过批准的项目范围说明书、
工作分解结构
(
WBS
)和相应的 WBS 词典构成项目范围基准。只有通过正式变更控制程序,才能进行基准变更。在开展确认范围、控制范围及其他控制过程时,基准被用作比较的基础...
在
项目范围
管理的过程中
确认范围的
输入不包括
答:
1、明确
项目
要实现的目标,分配责任到具体个人。2、保证结果,项目计划的关键是项目的最终实现结果。3、掌握平衡,对项目中的技术类工作任务,以及项目参与者,还有管理体系和组织带来的挑战,以及项目目标是能够互相适应的。4、保持简洁明了。在进行
范围
定义时,
经常使用的工具
和技术有:1、产品分析:每个...
PMP|十大知识体系(二)
项目范围
管理
答:
(1)范围管理计划 范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划的内容包括:制定项目范围说明书;根据详细项目范围说明书创建
WBS
;确定如何审批和维护范围基准;正式验收已完成的项目可交付成果。 (2)需求管理计划 需求管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何...
项目范围
管理包括哪些内容
答:
1、
确定项目
目标和边界:项目范围管理帮助明确项目的目标和边界,确保项目在可控的范围内进行。通过明确定义
项目的
范围,包括项目的可交付成果、工作内容和项目限制,能够使项目团队和相关利益相关者对项目有一个共同的理解。2、防止范围蔓延和项目脱轨:范围蔓延是项目管理中常见的问题之一,指
的是项目范围
在...
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