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项目管理第二版案例答案
工程
项目管理第二版
成虎 课后答案工程
项目管理第2版答案
答:
3.7
案例
:某高速公路工程建设项目目标系统设计 复习思考题 第4章 工程项目范围管理 4.1 项目范围管理的概念 4.2 工程项目范围的确定 4.3 成虎 等工程
项目管理
(
第2版
)课后
答案
的可行性研究和项目评价 3.6 工程项目前期策划中的几个问题 3.7 案例:某高速公路工程建设项目目标系统设计 复习思...
项目管理
自考教材
答案
?
答:
工程
项目管理第二版
成虎 课后答案工程
项目管理第2版答案
工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上,根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合,共分17章,全面论述了工程项目管理系统,系统介绍了工程项目...
软件
项目管理案例
教程课后习题
答案
答:
软件
项目管理案例
教程习题
答案第
0章软件项目管理概述1、项目地基本特征1)相关性2)目地性3)周期性4)独特性5)约束性6)不确定性2、项目管理地9大知识领域是什么?1)项目集成
管理2
)项目范围管理3)项目时间管理4)项目成本管理5)项目质量管理6)项目人力资源管理7)项目沟通管理8)项目风险管理9...
建设工程
项目管理案例
分析
答:
2、参考书目:高懿.《
项目管理
教程》,清华大学出版社,2010年12月,第一版,P116-186 李惠强,唐青青. 《建设工程监理》,中国建筑工业出版社2010年6月,
第二版
.P53-71 或其他《建设工程项目管理》图书。最少必须参考3篇(部)文献。3、图形绘制、参数计算必须规范标明所依据参考文献的名称及页码;4...
工程
项目管理
的一道
案例
分析题,求
答案
答:
施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示,并提出增加相应的赶工费。问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (
2
)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据
项目管理
工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程...
求以下 施工
项目管理
案例
分析
答案
答:
案例1,乙方可以向甲方索赔费用,因为甲方设计变更导致乙方受到人工费增加10个工日的人工费损失,和其他费用2.5W的损失,而工期延误2天,但是这项工作的总时差是3天,没有超过总时差,不超过总时差就不会影响工期,所以不可以索赔工期,没有提到窝工,所以费用索赔就是40*10+25000=25400元
案例2
,是...
项目管理案例
分析(二)
答:
项目管理案例
分析(二) 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目,于2000年7月开工实施,2001年5月底竣工投产。项目总投资12000万元,其中固定资产投资10926万元,铺底流动资金1074万元。实际完成投资11758.5l万元,其中固定资产投资9975.5l万元,铺底流动资金...
IT专业
项目管理
常见问题及
答案
答:
6、范围内和范围外的主要功能(决策支持、数据输入、管理报告)。在职研究生商业
案例
当中通常都包括成本收益分析的结果什么是
项目管理
计划在项目开始之前,项目经理先要制定项目计划。项目计划的制定可以帮助项目经理对项目的任务和工期进行预测,还可以帮助项目经理对未来几个月内的详细工作进行规划,合理配置人员...
项目
时间管理|项目时间
管理案例
分析
答:
44. 在箭线图示法(ADM) 中位于二个事件之间的
项目
要素表示着: ()a 、一项活动 45. 为了避免延迟交付的罚款,
管理
层已决定要 " 赶工" ,预期会有附加的成本。为了要进行
项 目
赶工, 加班时间或额外的资源应该被安排到: ()c 、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 46. 在建造一条船时可以开始...
信息系统
项目管理
师
案例
分析指南的图书目录
答:
第1章
项目
整体
管理案例
1.1 项目开始出现混乱1.1.1 案例场景1.1.
2
案例分析1.1.3 参考
答案
1.2 谢经理项目的艰难处境1.2.1 案例场景1.2.2 案例分析1.2.3 参考答案1.3 邓工项目的可行性研究1.3.1 案例场景1.3.2 案例分析1.3.3 参考答案1.4 小丁的项目应如何启动1.4.1 案例场景...
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