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项目管理案例
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第0章软件项目管理概述1、项目地基本特征1)相关性2)目地性3)周期性4)独特性5)约束性6)不确定性2、项目管理地9大知识领域是什么?1)项目集成管理2)项目范围管理3)项目时间管理4)项目成本管理5)项目质量管理6)项目人力资源管理7)项目沟通管理8)项目风险管理9...
工程
项目管理
的一道
案例
分析题,求
答案
答:
问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据
项目管理
工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程师根据业主和工程的需要,在F工作后增加一项土方开挖工作J,与H和K...
投资
项目管理
师项目实施
案例
(一)
答:
(3) 各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检验员进行验收。地基与基础分部工程完成后,由总承包单位对工程质量进行评定,由专业监理工程师组织施工单位负责
项目
负责人和技术、质量负责人进行了验收。(4) 建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。...
求解一道工程
项目管理案例
分析
答:
1、从时标网络计划图中可以得知工作C、E、I、K组成的工作线路的总时差为0,所以,该C、E、I、K线路为关键线路,其上面的工作均为关键工作,计划总工期为3+4+4+3=14周,其他各线路总时差均大于0,所以其余剩下的工作均不属于关键工作。2、从该时标网络计划图所标注的各周资金强度并各周相加后...
《二、根据《公共
项目管理
》的主要内容以及你对公共项目管理的理解,认 ...
答:
案例
一:1、针对上述情况,结合你的经验,请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。原因有两点:第一,
项目管理
范围说明书只是对范围做解释,说明项目该做什么不该做什么。小李需要根据项目范围书和项目成员一起制定一份详细的计划书,其中包括:范围,成本,时间,采购,人力,沟通,风险,质量等。而...
求以下 施工
项目管理 案例
分析
答案
答:
案例
1,乙方可以向甲方索赔费用,因为甲方设计变更导致乙方受到人工费增加10个工日的人工费损失,和其他费用2.5W的损失,而工期延误2天,但是这项工作的总时差是3天,没有超过总时差,不超过总时差就不会影响工期,所以不可以索赔工期,没有提到窝工,所以费用索赔就是40*10+25000=25400元 案例2,是...
项目管理案例
分析问答
答:
引导语:项目管理:计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于
项目管理案例
分析问答,希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月,项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划,估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后,产品需求已经写完并得到了批准,项目经理制定了一个12...
项目管理案例
分析
答案
。。。急啊。明天交。。。希望大家帮我啊。谢啦...
答:
答:1. 因为这个小组的
项目
还没有开始运作,怎么与大咨询公司同时接单呢。2. 这个小组会被考虑作为提交申请书的候选人是大公司的一种业务战略的考虑,就如政府招标一样,不可能只有一家投标,还有很多家的标书是作为陪标而出现的。3. 玛吉、保罗、史蒂夫应当怎么做我不知道,这么一段文字我只能做...
项目
时间管理|项目时间
管理案例
分析
答:
43. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中
项目
团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为( )d 、滞后 44. 在箭线图示法(ADM) 中位于二个事件之间的项目要素表示着: ()a 、一项活动 45. 为了避免延迟交付的罚款,
管理
层已决定要 " 赶工" ,预期会有附加的...
求2014年上半年云南软考《信息系统
项目管理
师》下午
案例
分析挣值计算的...
答:
若需要
项目
第15周计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪种方式计算更适合?写出计算公式 信管网参考
答案
:问题1参考答案: 第一周初投入资金为:90+50+30=170万元。执行顺序:第1-4周执行B活动,第1-6周执行A活动,第5-9周执行C活动。第十周初投入资金为:30+60*(3/9)=50...
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