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项目管理的优势和劣势
简述传统工程
项目
采购
管理
模式的优
缺点
。
答:
传统工程项目采购管理模式的缺点是:
①项目周期较长;②业主管理费用较高;③前期投入较高;④变更时容易引起较多的索赔
。
项目
总承包
管理
模式的优
缺点有哪些
?
答:
(1)
项目
总承包
管理
模式
的优点
是合同关系简单
项目管理
模式
有哪些
种,优
缺点
都是什么?
答:
该模式的优点是通用性强
,可自由选择咨询、设计、监理方,各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多索赔。工程项目管理模式二:CM模式 即建设-管理(...
三种组织结构类型的优
缺点
和适用范围包括哪些?
答:
一、职能型组织优点
:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
风险管控方面
的优点与
不足
答:
这使得纵向沟通存在着信息漏斗,横向沟通缺乏桥梁,各个项目分部成为信息“孤岛”,从而导致各个分项目不能很好地整合起来。除了我国常用的'传统项目管理模式以外,大部分的传统项目管理都有以下的优
缺点
。传统
项目管理的优点
。(1)传统项目管理模式由于在长期的使用,因而管理方法成熟,各方对有关过程更加了解;...
请教国企控股集团
项目管理
岗位的职责与前景
答:
1、
优点
:职责是
管理
集团总部投资的项目,个人理解为可以跟进并参与到实际
项目的
执行。
缺点
:该企业完全参考事业单位招聘流程,未能真正了解岗位职责,不排除仅仅是与项目材料打交道的文职。2、优点:面试官告知这是该市最重视的企业,市机关某领导间接担任董事,集团总部能经常与各种市政府高层开会,可以接触...
什么是直线职能式
项目管理
组织,
优点和缺点
是什么
答:
直线-
职能型组织
结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;(2)...
简述
项目管理的
好处??
答:
变更管理还降低了范围蔓延或不受控变更对项目的影响。从一开始就让关键利害关系人和用户参与进来,降低了交付不可用产品的可能性。4、更好的风险管理使用
项目管理
流程,团队可以在工作开始之前识别潜在风险。如果这些风险在执行过程中影响了项目,团队可以更快发现和更好地解决问题。5、提升质量项目管理有助...
简述“设计—
管理
”工程
项目
采购模式的优
缺点
。
答:
【答案】:“设计—
管理
”工程
项目
采购管理模式
的优点
是:①项目的设计与施工管理都由“设计—管理”公司负责,责任明确,便于工程问题和纠纷、索赔等问题的处理;②设计与施工由同一主体负责便于加快施工进度,保证工期。该采购模式的
缺点
在于:项目的设计与施工全部委托“设计—管理”公司负责,业主可能会...
...发展情况如何?
与
其他
项目管理
软件相比较,
有哪些
优
缺点
?
答:
P6仅仅是一个汉化、独立的、不适合中国人操作的进度计划工具 在国内很多企业用不起来,根本原因在于不适合国情,特别是国内的三边工程 它所需要输入的大量的数据 是实际工作中不可完成的工作 所以很多国内企业买来 就是个摆设
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