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项目经理的优势和劣势
选择OA
项目经理和
网站项目经理哪个发展方向好呢?
答:
1)优势——能接触不同行业、不同角色的人和业务流程,涉猎面广,是一个很好的积累的平台
。2)劣势——OA面广但不专,市面上现有的OA软件和业务关联不深。如果想走专业化的路子,建议慎重;(二)网站项目经理 1)
优势——互联网行业比较前沿,比较潮
;2)劣势——比较累,网站建设很难做到比较专业...
搞工程,有
项目经理和
没有
项目经理的优势和劣势
在哪?
答:
搞工程,项目经理是必须配备的,否则,
你就不可能接到项目.项目经理是该公司在其负责的工程项目上的最高领导,也是该项目第一责任人.一个好的项目经理
,可以从项目进场到竣工交接,将该项目管理的井井有条,从进度到安全\质量,再到效益,完全可以达到公司的预期目标.如果没有项目经理,该项目的状况将很困难,...
工程项目管理方面,
项目经理
个人的优
劣势
如何写
答:
说优势时不要谦虚,甚至要夸大些,而且写自己“好学、服从领导、为人谦虚”等,劣势不能写能力等硬伤
,主要写经验还有欠缺(活到老学到老的)、专业知识方面还需继续学习等。
项目经理的
岗位职责
答:
1、抓好项目部范围内的合同履约管理与履约检查工作
。2、抓好项目部范围内各项目的生产计划管理。3、负责项目部质量检查监督工作;成立质量小组;不定期组织各项目实施联建活动。4、负责做好对项目部的安全检查监督工作;不定期组织各项目安全员实施联建活动。5、组织做好施工组织设计、施工方案编制、评审管理...
项目经理
权力最大的项目组织形式是
答:
5.优势和劣势
强制性矩阵组织的优势在于项目经理拥有最高的权力和决策权,可以更好地控制项目的进展和结果
。项目经理可以快速做出决策,调整项目的资源和方向,提高项目的执行效率和成功率。6.适用场景 强制性矩阵组织适用于项目经理具有丰富经验和专业知识的情况,可以有效地指导和管理项目团队成员。此外,...
项目经理
应具备哪些沟通技巧?
答:
这就决定了项目经理在团队建设中的努力方向:它是从
优势
(strength)、劣势(weakne路)、机会(叩-portunity)和威胁(threats)四个方面对人内外部条件和各方面内容进行综合和概括,进而分析优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过分析,可以帮助人找到兴趣点和强项,以及改进的地方,从而制订出改进计划和个人发展规划。成...
项目
管理面试常见问题
答:
答:技术能力突出,管理经验丰富是
优势
;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付,在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?答:资料,各专业协调(与土建、机电、装饰等),...
项目经理的
岗位职责
答:
项目经理的岗位职责 篇13 1、站在市场或者客户的角度,分析公司现有软件产品的
优势
和劣势,并提出完善方案; 2、编写售前方案,给客户演示产品功能,使客户了解产品的优点,协助业务员提供售前支持; 3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估; 4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配,以及项目整体的需求分析和方案设...
预算员有没有可能做到
项目经理
?
答:
优势
所在。劣势呢,就是与人找交道的能力差一点,管理的能力差一点,这方面多培养自己。项目经理多半从施工员转过去的。所以,你这方面的能力要补一下。经过自己的努力,项目经理的岗位就不远了。还有,现在有规定,当建筑施工的项目经理还得具备建造师资格。这个你不要忘记补上 ...
软件
项目经理
岗位职责
答:
软件项目经理岗位职责2 1、站在市场或者客户的角度,分析公司现有软件产品的
优势
和劣势,并提出完善方案; 2、编写售前方案,给客户演示产品功能,使客户了解产品的优点,协助业务员提供售前支持; 3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估; 4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配,以及项目整体的需求分析和方案设计...
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