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项目施工现场管理
施工现场
质量
管理
的内容是什么
答:
施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告 11、 质量
管理
体系登记表 12、
施工现场
质量管理检查记录法律依据:《工程建设
项目
货物招标投标...
施工现场管理
方法有哪些?
答:
安全技术交底要实行层层签认制度,坚持横向到边竖向到底的原则,
项目
部对施工队进行安全交底,施工队负责对工班长进行交底,工班长负责对工人进行交底,为防止交底不到位,项目部组织专人到
施工现场
进行抽查询问,对交底不到位的进行处罚;交底内容要与施工进度统一,严禁把所有工序一次交底完事,要充分考虑农民...
施工现场管理
的主要内容是什么?
答:
(1)
施工现场
的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程
项目
,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全
管理
。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指...
施工现场管理
的主要工作内容是什么?
答:
施工现场管理
是工程
项目管理
的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考...
建筑工程
项目现场施工管理
?
答:
工程
项目
的
现场施工管理
,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。一、人员管理的问题从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明...
施工现场管理
6大要点分别是?
答:
(1)要学会沟通,在遇到
施工
过程中不符合要求时,不要做过激的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的
现场管理
人员进行沟通。(2)会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。(3)提高自己的素质,施工技术人员要不达到目的决不罢休...
施工现场管理
措施?
答:
施工现场管理
措施是非常多的,也是非常关键的,施工现场情况复杂多变,要管理好就要提前制定措施应对各种情况。中达咨询就施工现场管理措施为大家详细介绍一下。一、施工技术管理(一)技术管理基础工作1、建立健全
施工项目
技术管理制度技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设...
建设单位
施工现场管理
策略?
答:
一、建设单位开展
项目施工现场管理
的职责体现建设单位作为建筑项目的投资方,对于项目的建设负有主要的责任。并且对于建设项目也拥有其建设的所有权,是整个项目建设管理工作的中心,为项目的设计和实践提供具体的方案。建筑工程项目管理工作实施方案在一定程度上也影响了项目工程建设的好坏,现在还有很多的建筑单位因为没有认识...
如何做好
施工现场
的安全
管理
工作?
答:
一、安全资料
管理
(一)存在的问题:安全资料是
施工现场
安全管理的基础工作之一,也是反映一个
项目
安全管理水平的重要组成部分。目前,各项目的安全资料大多是由现场安全员来做,虽然使用的广东省统一表格,但许多安全资料却流于形式,甚至现场实物与资料不符,或者只是在表格上签签名字按按手印,没有从根本上重视和规范安全...
如何做好
施工现场
安全
管理
?
答:
首先,必须配备一名优秀的
施工
员与一名优秀的安全员进行配合,两人是安全
管理
的主责人;其次,赋予施工员和安全员合理足够的管理权限,权责要对等;再次,要求施工员与安全员多到作业
现场
去,靠上去管理;另外,对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底,而不是提出问题了事。最后,发动
项目
部全员参与安全管理。
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