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施工现场管理思路
建筑
施工现场管理
6大要点有什么
答:
1、多“走”、多“看”、多“想”
。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。2、懂技术。管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面去做管理,不能称为一个合格的管理人员,...
浅谈建筑工程
施工
安全
管理
的
思路
及措施?
答:
①注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求,制定详细的安全细则,如《施工安全管理规定》《
施工现场管理
达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》,将安全和文明
施工管理
法规化;②落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目,层层签订安全施工责任书,实施不同...
建筑
施工现场
的
管理
与监督?
答:
一是必须提高认识,统一思想,本着对人民、对社会高度负责的精神,强化
施工现场管理
,消除工程质量通病和不合格建筑产品,坚持走质量兴业的路子;二是做到事后检查与事前控制相结合,以事先控制为主,与施工班组紧密配合,促使其做到不合格材料及构配件不使用,未经培训人员不上岗,无质量保证措施不施工,紧要环节、关键部位严格...
浅析临建工程安全管理
管理思路
?
答:
1) 施工现场实行封闭式管理
,现场外围进行封闭围挡,围挡所用材料应选用砌体、金属板材等硬质材料,不得采用彩条布、竹笆等,围挡高度不得低于1.8米。2) 施工现场入口处应当设置“一图五牌”,即工程总平面布置图和工程概况牌,管理人员及监督电话牌,安全生产规定牌,消防保卫牌,文明施工管理制度牌。...
如何做好
现场施工管理
答:
一、组织机构 以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的
管理
人员组成本工程的安全管理组织机构。二、安全生产责任制 1、项目经理:全面负责
施工现场
的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全。2、项目副经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定...
建筑工程
施工
质量
管理思路
?
答:
形成书面的质量控制的交底文件;质量
管理
人员要配合监理工程师在
施工现场
进行重点指导、检查、验收,对关键的质量控制点要进行旁站监理;严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作,保证各环节的施工质量;按规定做好检查,认真记录检查结果,取得准确客观的第一手数据,形成书面的质量控制文件。2.3施工过程中...
新时期项目业主
施工管理
的工作
思路
?
答:
将
现场
的环保施工控制纳入
施工管理
人员和监理的职责对工程至关重要,所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。3.文明施工,随着市场经济逐步走向深入,建立文明的施工环境不仅是我们自身的需要,而且是整个社会的需要。文明施工不但与安全隐患存在着千丝万缕的关系而且还直接或间接地影响着人们的身体健康。举个...
住宅工程
施工管理
的内容与质量控制
思路
?
答:
住宅工程的施工单位可能有多家,如土建单位、安装单位等,因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会,检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题,并提出处理意见,明确解决问题的措施、方法、期限等。3 住宅工程的质量
管理思路
住宅工程
施工管理
的重要内容包括质量、进度和投资管理,这三项管理工作是相互制约...
如何搞好
施工
项目的安全生产
管理
?
答:
主要包含:人员及材料进场、安全控制要点、各工序安全
管理思路
及方法、安全管理人员设置及安全防护用品计划等。
施工
安全专项方案不但编制要详细,还要把好审核关,各有关部门和人员要根据工程实际进行认真审核,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,要组织不少于5名的相关专家进行论证。工作危险分析覆盖该分项工作的每...
建设工程
施工
项目
管理
要点?
答:
其基本
思路
就是以工程各阶段的目标为基础,以总体的建设任务和范围为依据,自上而下,由粗到细的逐层分解的过程,确保在结构分解过程中,在各个环节有相关部门的专家的责任人协同调整。该方法能够很好的保证建设工程的完整性,使各环节责任明确清晰,人员配备规范合理。4结论综上所述,建设工程
施工
项目
管理
能够很好的协助...
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