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项目亏损项目经理责任
项目干废了
项目经理
有
责任
吗
答:
项目干废了项目经理不一定有责任的
。具体分析如下:这个要看项目经理与施工单位签订的经济责任承包合同的约定:1、
如果合同约定是项目经理承担全部经济责任
,施工单位仅提供资质的话,项目经理要自负盈亏;2、如果项目由公司承建,项目经理负管理责任的话,
项目经理按合同约定计提或者扣除奖金
;3、如果项目经理...
承包的工程亏本了钱谁出?
答:
原则上来讲由承包人自己承担
,除非发包人隐瞒了部分施工内容导致报价偏低或者由于重大误解导致承包人产生巨大的亏损。这个项目肯定不是项目经理签署的合同,
项目经理只是承包人的驻项目负责人
,因为原材料等产生的损失是由承包人负担(还要看承包合同如何约定)。
项目经理责任
书范本
答:
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任
。项目总款项,经依法缴纳各项税费、摊去各项成本,按核定结算工程款 %扣除管理费后,如项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。七、乙方应当完成以下责任指标:(1)(2)(3)(4)(5)八、乙方确认在甲乙双方结算之前,拨给项目部的工程款、...
项目经理
的责权利有哪些?结合案例进行分析
答:
③进行资金投入、使用和计酬决策
;④采购物资;⑤使用作业队伍;⑥主持项目经理部工作和组织制定管理制度;⑦进行项目经理部内外关系的组织协调。(3)项目经理的利益 ①可获得基本工资、岗位工资和绩效工资;②可获得物质奖和精神奖;③未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的,应接受处罚。
建筑施工
项目经理
的具体工作内容有哪些?求答案
答:
一、中小建筑施工企业工程建设资金管理中存在的问题
项目经理
在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的
责任
,应当履行“严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系”这一职责。但就项目经理队伍整体而言,素质不一,良莠不齐。从财务管理的角度来说,作为一个组织尚有可能出现差错,而...
项目经理
目标
责任
书
答:
项目经理目标责任书1 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和
项目经理责任
制,项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内
负责项目
全过程的组织实施,充分利用和保管甲方分配的资源,及时沟通汇报项目进展情况,保证项目目标的成功实现。 1、权限 ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,有权对项目建设的进度进...
施工
项目经理责任
制的内容包括哪些
答:
1、提高公司项目管理水平,以适应市场竞争需要,结合企业实际,特制订本办法。2、
项目经理责任
制,是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度,它是实施项目管理的前提。二、 指导思想 以建立和完善项目经理责任制为手段,通过强化项目部“四控制”、“四...
项目管理目标
责任
书的
项目经理
答:
l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按项目管理目标
责任
书可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀
项目经理
等荣誉称号。3 经考核和审计,未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成
亏损
的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。
施工
项目
双方权责企业权责主要内容?
答:
4.
项目经理
及项目承包班子因管理不力,或严重违反国家法律、法规及施工管理规程,不履行岗位
责任
,造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的,以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性
亏损
情况的,企业将终止项目经理的目标责任管理,并依据有关规定,追究当...
施工企业
项目经理
制分析?
答:
工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统,实行
项目经理负责
制,项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负全面管理的责任。只有通过以项目经理为首的项目管理,才能实现施工项目的成本、进度、质量目标,最终给企业创造效益。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,处在下面各方的核心地位。项目...
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