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项目亏损项目经理责任
工程协议书
答:
(三)项目部公章、财务章、
项目经理
名章由甲方
负责
刻制,乙方不许以甲方名义刻制任何印鉴,甲方协助乙方根据业主要求建立项目专用账户,项目部公章、项目经理名章由乙方保管,财务章由甲方负责管理,需要时到甲方盖章。在工程施工期间,由项目部公章、项目经理名章管理带来的所有权利、义务,债权、债务均由乙方承担。工程交工后,...
国内工程总承包企业的问题?
答:
经过公司(或集团公司)、分公司的层层“过滤”,到
项目经理
时已所剩无几,至使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理;项目成本核算的界定模糊和管理滞后,极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”,从而最终导致企业整体
亏损
;绩效考核工作的缺位或不到位,造成了“干好干坏一个样”...
建筑工程
项目
成本如何核算?
答:
九、成本核算与项目管理的关系 目前,水电施工企业工程项目点多、战线长、分布面广,项目上的分权管理已经造成工程局一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为,成本信息失真现象还普遍存在,所以,在用道德、舆论及监督机制约束
项目经理
行为的同时,实行目标成本管理不失为...
工程
项目
竣工结算阶段的成本控制与管理
答:
如有偏差,特别是实际成本大于预算成本,一定要引起项目部的重视,及时准确查明原因。人工费亏了,是人工多开了,还是没有工作面造成窝工;材料费亏了,是材料浪费还是采购价格格过高等等。对一些政策性
亏损
的子项,如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等,造价人员要帮助
项目经理
想办法弥补,是用盈利...
会计岗位职责(慈善总会)
答:
1. 在
项目经理
和分公司总会计师领导下,
负责项目
部财务会计工作。 2. 按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定,负责项目的会计事项,进行会计核算,实施会计监督,严格维护财经纪律,并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。 3. 对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失...
如何制约
项目经理
(特指施工企业项目经理)
答:
当然,制度还是要的。下面是一些我以前的做法,供参考。可以在这些方面下功夫,一是建立台帐,发现
项目经理
不行,则马上让其离开。权力分解。材料员,什么员做什么,各负其责,避免一权独揽而出现问题。安排一些人,只对公司
负责
的,及时反馈项目经理的行为等。其它到这相互之间都是防啊什么的,工程肯定...
你所
负责
的施工
项目
有哪些危险点应采取哪些防范措施?
答:
建立和完善施工
项目
安全管理规章、制度、制定项目《安全施工方案》并严格执行,从制度上约 束每个员工自觉规避风险。2) 落实国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》的要求,落实安全生产
责任
制,有效开展项目施工安全管理。3) 做好进场人员的安全教育工作,进行安全生产技术交底,进一步提高...
职业健康安全代表事迹
答:
第五,改革强化了工程质量、安全
责任
奖惩制度,公司规定,每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状,达到标准的,公司按规定重奖,达不到标准的,公司按同比例重罚,且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销,
项目经理
予以免职。 正是先进的体制焕发无穷的力量!在冯连合的优秀带领下,丰润...
施工成本计划的类型
答:
它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实
项目经理责任
目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算不同于...
国投电力公司的发展之路
答:
主要改革内容:一是在
项目经理责任
制的基础上,逐步推行责任董事制度,发挥专业部门的作用,完善了对投资项目的管理体制;二是强化子公司对投资项目的专业管理职能,完善和优化管控体系,理清了总部、子公司和投资项目之间的管理关系,明确了各自责任;三是优化完善了人力资源管理体系,更加突出以人为本,促进员工与企业的和谐发展...
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