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阿里干部培养三部曲
阿里
管理三板斧:懂战略、搭班子、做导演
答:
阿里干部
体系将人才
培养
分为三个阶段,分别是 头部,腰部和腿部 。腿部指刚晋升基层管理者,培养基础管理意思和管理方法,通过“闻味道”来修行一个人的“心力”。腰部是中层经理,培养思考力和公司经营管理意识;通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”。头部即副总裁以上,以扩展视野和格局为主,及...
基干管理三板斧
答:
说到三板斧,都会想到阿里的干部培训体系中专门
培养
基层管理者的三板斧,
阿里干部
体系将人才培养分为三个阶段,分别是 头部,腰部和腿部 。腿部指刚晋升基层管理者,培养基础管理意思和管理方法;腰部是中层经理,培养思考力和公司经营管理意识;头部即副总裁以上,以扩展视野和格局为主,及时把握公司的方向。
阿里巴巴
著名的“管理三板斧”是什么?
答:
懂战略、搭班子、做导演是
阿里巴巴
中层管理的三板斧,承上启下的关键作用,让阿里具备了快速扩张和高速运营的能力。 基层是执行的主要角色,高层只会制定战略,而中层就是中间的润滑剂和动力转换机。阿里巴巴对中层
干部
的
培养
和重视在业界少有,他们手里有权利,也有责任,既要明白高层的想法和方向,又能将战略转化为可执行...
书籍||
阿里三
板斧 普世的道理,职场的人都需要懂
答:
「
阿里三
板斧:重新定义
干部培养
」讲述了
阿里巴巴
业务和管理的发展脉络,还原了阿里三板斧的前世今生,重点介绍了 道、法、术、器 这四个方面。作为读者来讲,前三章内容最值得看,最后重点是三板斧落地实操方案,这一部分于你我这种社畜来说,意义不大;下面是我通读下来,觉得大家可以用得到的关键点摘...
四招“法术”,看
阿里
怎么
培养
“腰部管理者”!
答:
阿里开设了“侠客行”课程,面向
阿里巴巴
集团一线管理者的
培养
,分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖,培养了近百名内部管理者讲师。 根据阿里巴巴集团“管理能力图谱”,自主研发了管理者的进阶课程体系,辅以部分引进课程;通过“课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后管理沙龙”的不间断学习方式,保证持续对焦管理者在...
如何提升团队的协作能力
答:
张军力的模型——
干部培养三部曲
闻味道,揪头发,照镜子 第一:闻味道用以上原则选团队,这些人是不是我要带的,意愿度如何,我会先去筛人。只有同频共振,后面才会顺利,看是否跟我同频。 第二、揪头发 因为人性都是懒惰的 第三、照镜子 大家相互之间可容度如何,在带本尚书院之前,会让变现学院文的团队跟本尚书...
干部
培训课程有哪些
答:
一恒干部效能研究院院长 国内企事业管理干部骨干培训首选专家
阿里干部培养
体系《三把斧》长期研究和落地专家 专业资历: 清华工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业...
原
阿里
政委张丽俊:当谈论HR时,我们是在谈什么?
答:
21.
干部培养三
板斧:管理的基础知识(招聘和开人;团队建设;结果导向)、管理的中级知识(闻味道-观察员工状态;揪头发-如果你是他,你会怎么做;照镜子-你真的有这么优秀吗)、管理的高级知识(文化;战略;组织能力)。加gzh166212领张丽俊演讲完整视频。22. 老板能看到你的能力,平级能看到你的...
王一恒的
干部
培训课程怎么样?
答:
一恒干部效能研究院院长 国内企事业管理干部骨干培训首选专家
阿里干部培养
体系《三把斧》长期研究和落地专家 专业资历: 清华工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家...
阿里
建立人才库步骤
答:
步骤如下:1、
阿里
人才思维
培养
。(企业团队做事的原则和标准。)2、阿里人才方法培养。(我干你看、你说我听、我说你听。)
3
、阿里人才系统培养。(完整的组织保障体系。)
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