55问答网
所有问题
当前搜索:
阿里干部信息管理系统
基干
管理
三板斧
答:
说到三板斧,都会想到阿里的干部培训体系中专门培养基层
管理
者的三板斧,
阿里干部
体系将人才培养分为三个阶段,分别是 头部,腰部和腿部 。腿部指刚晋升基层管理者,培养基础管理意思和管理方法;腰部是中层经理,培养思考力和公司经营管理意识;头部即副总裁以上,以扩展视野和格局为主,及时把握公司的方向。
阿里管理
三板斧:懂战略、搭班子、做导演
答:
阿里巴巴管理
三板斧:专注研究团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设等系列课程中,重点分为7节系列课,原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑,教大家如何做好招好人、用好人。
阿里干部
体系将人才培养分为三个阶段,分别是 头部,腰部和腿部 。腿部指刚晋升基层管理者...
阿里巴巴
的人力资源
管理
对企业人力资源管理体系的建设有什么启示_百 ...
答:
三、优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可;而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工,淘汰差的员工,绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估
系统
,可以使企业甄别出优秀的人才,并因此使双方都大大受惠。四、人力资源
管理
体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的...
阿里巴巴
p8是什么级别啊??
答:
P8在阿里是一线
管理
者,年龄一般都在33岁以上,很苦逼很辛苦,压力很大,在别的公司级别约等于带人的小主管或者经理。P8就是高级专家的意思。
阿里巴巴
集团内部的人才培养和管理体系有两个路径:一部分是专业人才(专家)路线,一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名,管理路线级...
阿里巴巴
著名的“
管理
三板斧”是什么?
答:
由于
阿里
在业内的广泛影响,著名的管理三板斧,还被其他很多优秀企业学习吸收,比如滴滴公司,借鉴了三板斧,形成了滴滴管理之道。 区别于传统的团队管理概念,三板斧更加重要的关于用简明易懂,容易上手的办法,
管理管理
者的方法与
系统
。 2、阿里”三板斧”是什么 管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作...
如何才能有效加强
干部管理
答:
对
干部
的“德、能、勤、绩、廉”进行全面
系统
的考核。本着“能者上、平者让、庸者下”的原则处置干部,建立“责、权、利”相结合“奖、惩”相统一的
管理
机制。六、督查处理到位。不断强化监督职能,发现问题及时查处,对于那些以身试法者绝不手软,轻者批评教育,情节严重者清除干部队伍,然后从后备干部中配备,...
领悟
阿里
的
管理
——读《干就对了》有感
答:
《干就对了》这本书的作者是俞朝翎,曾经是
阿里
中供铁军的主帅,能跟他们一起学习团队
管理
,是太幸运的事情了,感谢团队推荐了这样一本书,其实并不矛盾,我们都是学习如何和人打交道。心法 书的开头讲了任用一名年轻员工的故事,告诉我们,管理者一定要记住三点:第一,你员工不是工具,他是一个...
《
阿里巴巴
人力资源
管理
》读后感
答:
阿里巴巴对于
干部
的离职并不逃避,依靠着优秀的企业文化和自身对人才梯队、团队建设的重视,可以将其离职影响降低到最低点。 相信了解
阿里巴巴管理
的人都会不得不赞叹阿里巴巴企业文化的强大,其深远影响着阿里巴巴的管理乃至相关客户的行为举止。这也给我们提出一个很重要的挑战:...
管理
的三板斧
答:
阿里巴巴三板斧是整个
阿里巴巴管理
文化体系内“术”的内容,是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧,是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。阿里巴巴管理文化体系,对于三板斧大家各有各的理解,也是众说纷纭,总之都是精华,...
四招“法术”,看
阿里
怎么培养“腰部
管理
者”!
答:
阿里实行“外招内养相结合,同时侧重于内部培养”的策略。
阿里巴巴
集团学习、培训体系的特点是:知识都是有情境的,没有情境、背景的知识只是
信息
。所以,阿里巴巴的培训的内容无论是专业或是
管理
,无论是技巧、工具或是理念、文化,都已浸透阿里巴巴集团业务场景和组织历史。 “侠客行” 阿里开设了“侠客行”课程,面向阿...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
干部信息管理系统
干部调京工作信息管理系统
山东省军休干部信息管理系统
组织部干部信息管理更新
最好用的干部管理系统
信息管理系统怎么做
干部信息管理中心
阿里干部培养三部曲
干部入驻阿里