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车间负责人具备素质
做一个
车间
主任要
具备
那些能力?
答:
做一个
车间
主任要
具备
以下能力和
素质
:1、做事要条理清楚,计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提,按时间和空间调度各种人财物资源,每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划,并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行,遇到异常...
如何做好
车间
主任
答:
一、 爱岗敬业,
具备
基本
素质
是当好
车间
主任的第一要素 作为一名车间主任必须对公司的企业文化、精神理念、经营方略、发展战略以及公司长期形成的价值管从思想上认同,从行动上保持高度统一。而作为人的基本素质共5个方面,即道德、智力、身体、劳动和审美素质,这些基本的素质是企业选人和用人的基本准则...
厂长应该
具备
的能力
素质
答:
5、管理方法、
车间
机制、有创意、合实际,然后坚持去实施。6、控制有力、严管不良作风,严控生产成本。7、以
品质
为中心、以效益为目标。(建立强有力的品质制度与生产效益机制)8、留人、育人、培训是日常工作。9、解决外协、配件厂的沟通、运作、协作、合作的问题。10、时时了解、追踪所有配件厂的外...
当好
车间
主任需要
具备
什么样的
素质
?
答:
一个优秀的
车间
主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。任务完成的好,公司自然对你倍加赏识,加快提拔重用。相反,作为车间主任,如果技术非常保守,耍小聪明,生怕教会别人,自己丢了饭碗,岂不知,当某些工种的人走了,而生产时间又紧张,却...
车间
管理人员应该
具备
哪些基本
素质
?
答:
管理从来不是一个人的事情,富有发展潜质的生产管理培训人员表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是"领头雁",是足球场上的"灵魂人物";他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对...
如何管理
车间
,做好车间主任?
答:
第一节 生产
车间
车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的
负责人
。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、...
车间
管理人员应
具备
什么条件
答:
(1)一个有足够责任心的
车间
管理者是什么样 总的来说,一个有足够责任心的车间管理者,他会想使车间的每一个人、每一件事都尽善尽美,甚至是包括反对自己的人。无疑这种心境,会促使他更容易地把车间的工作做好,这就像俗话说的“心诚则灵”。但是这种心境的形成却非一朝一夕的事。这是他的世界...
如何做好一个企业生产经理管者。
答:
车间
是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的
负责人
。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制...
作为一个生产主管应该怎样管理才能管好
车间
答:
主管是一个企业的管理层核心,因此一定要
具备
相应的
素质
,才能将上司的命令做到正确的上传下达,从自身素养的提高来说有以下几个方面:1:要注重自身素养的提高,为员工做好表率作用。2:有担当,在面对事情出现失误时,不是去追究员工的错与对,而是勇于担当,及时解决问题,让员工有所信服。3:懂得分配...
如何做好
车间
生产管理者
答:
管理者需要
具备
的
素质
或管理技能主要有:1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。2、人事技能...
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