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车间主任分工不合理怎么办
工人不配合我(
车间主任
)的工作,我该
怎么办
?
答:
如果原因出自管理者身上,分配
不合理
,分配工作不清晰,那么管理者就要思考是否该换一种
分工
模式,有否更好的工作流程;如果分工没问题,原因出自团队成员不理解领导意图或者是自身能力达不到,那就需要管理者对其进行有针对性的培训和指导。如果真的是员工故意不配合,可以考虑给他换岗,做别的工作。只有明...
员工不愿意听指挥,
车间主任
安排不了工作,
怎么办
答:
那就要看看是你个人的原因还是工人的原因了。如果是你的原因,你应该要检讨下,如果是工人的原因,那可以向上级反应下情况,实在不行的话,就炒了,重新招
两个
车间主任
如何协调工作
答:
可以制定周会或月会制度,定期讨论工作中出现的问题并寻求解决方案。2、明确责任与
分工
:两个
车间主任
应该明确各自的职责范围和工作重点,避免工作中出现重复或交叉的情况。可以制定详细的工作流程图或分工表,明确每个人的工作内容和时间节点。3、共同制定目标:两个车间主任应该共同制定部门目标,并将这些目...
车间主任
以不服从管理为由要求对工人调岗
答:
车间工人由
车间主任
直接领导和管理,调换岗位也是车间主任的职责。如果本人觉得不应该换岗或调得
不合理
甚至认为车间主任有整人之嫌,可以以理相争直接向主任提出反对的意见。如车间主任置之不理,还可以再找上一级领导申诉!但一定要有据可依!试试看吧!
我会整个
车间
的所有技术并能做好,但是
怎么
才能做好管理和领导的位置...
答:
第一、
车间主任
是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。第二,要有良好的组织...
工作中遇到
不合理
时,该
怎么办
?
答:
如果人力资源不提出处理意见,那你就拿着劳动合同和被扣工资的所有工资条,到当地的劳动仲裁委提请仲裁。主张依照劳动合同法第85条第二款规定,低于当地最低工资标准支付劳动者工资的,要求用人单位支付差额部分,并且支付应付金额50%-100%的经济补偿。至于你们
主任
和厂长照顾私人的行为,在老国企很常见的,...
怎样干好
车间主任
?
答:
以下认识体会供
车间主任
们参考。 首先,自己的技术要过硬车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一...
车间主任
与副主任如何
分工
答:
这个主要还是看两人的专业水平、熟悉领域,从总的方面看,
主任
负责全面工作,当然,如果主任能自行对副主任进行分工,首先,你要了解他,哪些方面他能做得好,可以采取逐步放权的方法进行分工,尽量发挥副主任的优势。无论
怎么分工
,主任还是负部门的全部责任。
如何管理车间,做好
车间主任
答:
现代管理要求我们的
车间主任
既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。 (治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系) (别人玩的时候,你在做,别人做的时候,你在玩) 2、职能:对人、财、物
合理
组织,有效利用,实现企业和车间所规定的目标和要求。 3、基础工作 相关程序(否则将是一团混沌): ⑴标准化工作: 每日:班前查看...
我和同事在
车间
里干活,和我枪同样的活这种情况
怎么办
呢?
答:
叫
车间主任
安排工作吧,不会有抢活干的情况。出现抢活干的事,大都是由于计件制,车间主任没有明确职工的工作任务。
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