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财务和领导微妙的关系
如何处理
财务与
业务的
微妙关系
答:
监督和核算是财务最基础的两大功能,随着信息化时代的到来,
财务的
这两大功能发挥的价值正在弱化,财务更多的功能体现在控制,计划与预测、财务分析,财务内部管理以及筹划与运作上等六大职能上,从六大职能的角度讲,要解决的是解决数据的真实、实时、准确的问题,财务监督一定事前、事中、事后整个过程监督。
管理层对
财务
报告的责任有哪些
答:
独立董事是和公司大股东、
领导
层没有任何个人
关系
。 而独立董事就是国内跟公司没有任何关系的,可以独立发表自己的观点,对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求,他的意见必须是独立的,不会受到某一个集团利益的指示。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立董事。 总裁负责公司...
总公司
与
分公司
财务
处理
答:
财务委派制和业务管理的双轨制有一定的好处,但要处理好财务人员与分公司经理
的关系
和如何安定财务人员的情绪是一个比较棘手的问题。(
财务与
经营管理两轨制,他们之间的关系变得非常
微妙
,一旦处理不好,就可能在分公司形成两派,严重影响公司管理。)若财务与经营管理两轨并行,是内部控制的基础。这种关系确实...
财务
总监如何构筑一道防火墙
答:
满向昆的看法则是,CFO的一个很大的职责是通过
财务
政策影响和平衡各方利益
关系
。而大多数民营企业,都存在各种很
微妙的
利益关系:劳资双方、政府和企业双方、企业内亲友派别同时你又会面临非常大的压力,比如我刚刚到一家企业服务时,听到最多的是:这事等满经理到任后解决。这包含着对你的期待,同时又...
主管不懂
财务
怎么办?
答:
那看你在哪里准备长干,还是做好了走的准备!如果你想长干,那你就像楼上说的那样,沟通着忍着!如果有破釜沉舟之心,而你又觉得你能干的下来主管的工作,直接去找明白你工作的主管的
领导
直接把问题摆出来,说明他不懂又来指挥你工作没法做了,要吗你全管,要吗你就不管走人!
会计
人员轮岗制度
答:
没有明确的规定,轮岗只不过是为了加强
财务
人员的职业素质和业务水平,通过轮岗的方式学习别的岗位的业务,比如外事会计轮岗到工资
会计的
岗位,至于内控制度,作用并不大。当然财务核算与制度健全的单位都会实行轮岗制
做
财务
分析一般有哪些指标?这7大财务指标很关键!
答:
负债比率,负债与资产的平衡,产权比率与有形净值债务率,揭示着风险与收益的
微妙关系
,合理负债能提升企业的盈利能力。盈利能力比率,销售毛利率和资产净利率,是衡量企业核心竞争力的金钥匙,越高说明越有市场话语权。现金流量流动性,现金到期债务比、现金流动负债比和现金流动负债比,体现企业的现金储备和...
如何处理好审计人员
与
被审计单位
财务
人员
的关系
答:
很多人都会认为,在审计过程中审计人员与被审计单位
财务
人员会彼此对立、相互抵触、关系紧张,现实中真是这样的吗,如何处理好这种
微妙的关系
呢?审计方与被审计单位绝对不是对立关系,甚至应该和谐配合,互相促进。在大部分被审计单位财务人员眼中,一说到审计,就觉得是来找事儿的,打一开始就抱着一种...
财务
管理专业与各学科
的关系
答:
在管理过程中,一定会涉及到人力资源管理,虽然
与财务
管理看似毫不相干,但是仔细研究也有着
微妙的
联系。比如在员工晋升方面,使用内部人优先晋升是可以显著降低成本的,这个结论在组织行为学、企业管理学中也经常会用到。总之,每两个或多个学科之间都有着密不可分的联系,看你怎么理解了。
财务
每个月都做哪些工作?从1号至31号期间都做哪些?
答:
出了出纳,平时最基本的往来帐的登记等,最重要的是税务,马虎不得的,新手的话很容易出错,尤其里面有些
微妙的关系
,老板和税务的不协调,处理得不恰当的话,很麻烦。自己做账,一般都要有
财务
软件,金蝶或用友都可以,如果资产不到千万的小企业的话就用小金蝶就足够了,不必用金蝶ERP或用友。工作的话,一般月初月中是出纳...
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