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财务和老板的关系三重
为他人增加
财务
价值是
三重
底线的哪个要素
答:
为他人增加
财务
价值是
三重
底线的要素;1、创造企业价值的活动,包括税收筹划、集中化管理(尤其是资金)、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等;2、支持企业价值的活动,包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等;3、保持企业价值的活动,包括财务管理系统...
为什么每家公司中的
财务
,一定都是整个公司中最霸气的?
答:
其次,
老板
懂财务常识很重要 在实际调研中能够发现,销售
与财务
岗位最易形成创业力量,也最容易成为
领导
层。原因在于销售懂产品变现,财务会核算成本,所以老板懂财务常识不仅能降低成本还能利益最大化。老板不需要精通,但一定要知道基本的常识,每月缴纳多少税金,业务发票,知道成本与利益
的关系
。需要提及一...
怎样落实“
三重
一大”决策程序及
财务
管理监督、内部控制制度?
答:
进一步贯彻落实民主集中制。凡遇大额度的项目资金下拨、单位内部
财务
开支报销,严格按照“
三重
一大”事项集体讨论制度和单位财务管理内部控制制度规定,召开班子会议研究决定,严格防止主要
领导
大权独揽、缺乏监督以及分管领导逃避监督、滥用权力的问题出现。按照
会计
工作法规要求,进一步完善单位财务管理内部控制制度...
如何看待
财务
,人力 与业务部门
的关系
答:
其实,从经销店的根本利益来说,
财务和
业务目标是一致的,业务创造直接利润,重在维系客户
关系
;而财务创造间接利润,重在充分利用财务技能降低运营成本,规避风险,从而实现企业长期经营。 解决以上分歧的方法是将财务业务一体化,改变经销店财务管理环境,将财务部门和业务部门放在同一战线上。 首先,财务部门可在恰当的时机解释...
财务
人员必知的职场沟通技巧
答:
因老板和人聊天突然受启发资金很重 要,因此想起要
财务
给一些支持和帮助。如果平时就将应收账款的情况作好分析,需要时将上月的结果报给老板,做一些必要说明,就能满足
老板的
要求。知道老板 突然要应收账款数据的原因,就能采取更恰当的解决办法了。3.问题——问题越具体,回答越省力,信息...
如何做一名成功的
财务老总
答:
我很欣赏香港人对做
财务
负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于
老板的
,而且他对老板或CEO有制肘的作用,甚至常对老板或CEO说:NO!(当然你得注意方法)。其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或CEO,你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、...
财务
人员能否担任
三重
一大事项监督员
答:
能。
财务
人员对单位的资金流动和财务状况有着深入的了解,能够准确评估单位的经济风险和决策的财务影响,这使得财务人员能够在
三重
一大事项的决策和执行过程中发挥重要作用。
企业集团如何对成员企业进行
财务
监督?
答:
(三)企业的产权不清、产权的约束机制不够完善。 有的国有企业在企业制度的健全、完善方面没有认清企业的所有者
财务与
经营者财务间的差异,使其所有者和经营者间的经济责任不明确, 同时对产权缺乏有效的约束机制。具体表现为下面几方面: 首先产权
关系
还存在一些模糊因素;其次在权责明确上还有权责失衡现象; 最后在科学...
如何强化依法合规意识,加强
财务
费用管控
答:
企业在生产经营过程中都不可避免的会发生对内、对外投资以及融资担保问题,在这一过程中,企业既要对长远的发展做好科学规划,同时又要始终建立安全防范意识,按“
三重
一大”要求,将资金的进出、调动、内部周转建立在严格的控制之下,建立对内、对外投融资管理制度、
财务
稽核审批制度、研发费用管理制度、专案合同评审制度,...
财务
总监主要是做什么的?
答:
2、组织
领导
公司的
财务
管理、成本管理、预算管理、
会计
核算等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等;4、负责重要内审活动的组织与实施;5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况...
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