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试述员工选聘的途径
人员
选拔的人员选拔
的途径
答:
2、组织外部招聘:根据一定的标准和程序从组织外部的候选人中选拔出符合管理职位要求的管理人员
。优点:1)被聘人员具有“外来优势”,比如被聘者没有“历史包袱”,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和实绩,而以其历史,特别是职业生涯中的失败记录知之甚少;2)外部招聘有利平息和缓和内部竞争者...
人员选聘的途径
有几种,含义分别是什么
答:
人员选聘的途径有外部招聘和内部提升两种
。外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式。什么是主管人员...
招聘
途径
和方法有哪些
答:
2、内部招聘
。包括员工推荐、竞聘、内部储备人才库选聘。其优点是效率高、成本低、适应性快、提高员工的忠诚度、对员工的激励性强等;缺点是缺乏创新性、容易出现“裙带关系”或拉帮结派、容易出现不公平、人才近亲繁殖、难以招到优秀人才等。3、外部招聘。
包括刊登广告招聘
(包括网络招聘、报纸招聘、杂志...
管理学基础作业3管理
人员的选聘
渠道有哪些
答:
管理学基础作业3管理人员的选聘渠道有管理人员选聘的方式有两种:一种是直接外部招聘管理人员入职。另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任
。具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。内部提升是指组织内部成员的...
有谁能帮我找点关于管理
人员选聘途径
的资料啊,我们要写论文,大家帮帮忙...
答:
人员选聘有两种途径:一种途径是从组织内部选聘,另一种途径是从组织外部选聘
。选聘者应将工作中的成功因素与人员选聘途径相联系,判定高素质人员来源的途径,从而根据组织发展的需求,来选择适当的人员,实现预期目标。1.内部选聘。内部选聘:是从组织内部挑选适合的人员加以聘用。具体包括内部提升、内部调动...
企业该如何利用外部
选聘
和内部选聘这两种
途径
?
答:
人员选拔与聘用(选聘)⑴选聘的途径。企业选聘的途径主要有两个:
内部选聘
(主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部选聘(主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法)。内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下:内部选聘的优点:①内部选聘能对企业职工能产生激励作用...
假如你是一个组织的人力资源部门主管,将如何
选聘员工
?
答:
资格审查偏重书面资料,通过正式
途径
核实其真伪是必须的环节。笔试通常是招聘时的第一道筛选程序,专门为某类职位“量身定做”的测试题对于排除明显不合要求的对象很有帮助。面谈一般由专业主管和专职人事干部与申请者直接交谈。精心设计问题、细心观察和过去的经验有助于预测应聘者未来的任职业绩...
阿里巴巴
人员选聘的途径
和方法?
答:
大企业招人校招比较多,通过校招找打人才来自己培养。方法人力资源的通用方法,基本上都会用到。学历专业刷选,笔试,面试,性格测试。
评
述选聘
主管
人员的途径
:“内部选拔”和“外部聘任”
答:
.外部招聘
:根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。优势: ①具有“外来优势”;②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;③能够为组织输送新鲜血液,带来新鲜空气。局限性:①外聘者对组织缺乏深入了解;②组织对外聘者缺乏深入了解;③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。...
简述在人事管理中人才选拔的原则是什么?管理
人员的
选任
途径
有哪些
答:
二、管理人员选任途径主要有内部升迁和外部聘请两种方式,其实说白了 还是看领导的意思
1、组织内部提升
:从组织内部培养、选拔,任用管理人员。优点:1)人利于保证选聘工作的正确性;2)有利于使被聘者迅速展开工作;3)有利于调动组织成员的积极性;4)有利于吸引外部人才;5)选拔费用低。缺点:1)引起...
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