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薪酬体系设计工作流程说明表
薪酬设计
的
流程
有哪些?
答:
薪酬设计的流程通常包括以下步骤:
确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等
。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定薪...
职位
薪酬体系
的
设计流程
答:
第四步,
薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据基础上,根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步,薪酬结构设计
。物业管理企业薪酬结构设计,一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步,薪酬体系的实施和修正。薪酬体系确立后,企业应当在做好充分解释说...
薪酬体系设计
方案是哪些
答:
薪酬体系
方案的
设计
是一项系统而又专业的
工作
,需要我们所有从事人力资源管理的人严肃认真对待,绝不能凭个人的意念随意而为,通过一个简易
流程
图体现,供大家参考:上述的建议流程中每个模块都可以作为一个相对系统的工作去开展,也可以作为一个课题去研究。
薪酬体系设计
的步骤?
答:
1) 明确付薪理念企业
薪酬设计
应当支撑业务战略和人才规划,而且要让每一个员工都能明白公司薪酬管理的游戏规则是什么。随便找一位员工,问问他:我们公司给了哪些人高薪?为什么给他们高薪?你怎么才能涨薪?真正健康的薪酬理念,需要为能力和业绩付薪,并且做到公开透明。2)搞定内部公平性新老员工
薪资
倒...
薪酬设计流程
需要哪些流程???
答:
薪酬设计基本流程:
1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略 2.岗位设置与工作分析
主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系 3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企业的相对价值 4.薪酬调查 主要工作:做外部薪酬调查,参照其他企业薪酬水平...
普工的
薪酬体系
怎么做
答:
企业外部调研与分析 市场薪资调查 本地区薪资调查分析 同行业薪资调查分析 竞争对手薪资调查分析 本地人才市场供需状况 公司各岗位人员在市场中的替代性 公司各岗位人员在市场中的供需状况
薪酬体系设计流程
:
工作设计
与分析 岗位评价 薪酬水 平确定 薪酬制度 的管理 和控制 薪酬结构设计 ...
薪酬体系设计
有哪些步骤
答:
2、对
薪酬体系
在企业运行过程中的作用与意义的判断。这些判断主要影响企业选择采用简单化还是复杂化的薪酬激励模式,是把薪酬简单当作
工作
的回报,还是把薪酬当作激发员工绩效、充分挖掘员工价值创造力的有力工具。这些判断直接影响后续工作的复杂程度、薪资结构
设计
、薪资管理办法的核心思想等。3、有关薪资分配...
薪酬体系设计
的基本步骤
答:
职位分析职位分析是
薪酬设计
的基础性
工作
。基本步骤包括:结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系;然后进行岗位职责调查分析;最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位
说明书
的编写。岗位评价岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个...
设计薪酬体系
的步骤和要点有哪些
答:
薪酬体系设计
的要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结...
简述企业岗位
薪酬体系设计
的程序。
答:
(2)确定薪酬策略。薪酬策略是有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略。(3)岗位分析。岗位分析是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、
工作流程
等相关信息,并对其进行详细
说明
与规范的过程,是人力资源管理最基础的活动之一,能为招聘、培训绩效考核、
薪酬设计
提供依据。(4)岗位...
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