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图示企业制定薪酬方案的程序
怎样
制定薪资
?
答:
(1)基本
工资
。即保证经营管理人员基本生活开支需求的
薪酬
,不能低于当地政府所确定的
企业
最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),原则上应按照各人所任职务的高低,统筹考虑分类、分档加以
制定
。(3)缴纳保险。即合作社根据法律、法规...
企业
在修订
薪酬方案
时要考虑哪些法律方面的问题?
答:
5. 税务规定:
企业
在
制定薪酬方案
时,需要考虑税务规定,确保按照相关税法规定扣缴个人所得税,并遵守相关报税和申报义务。6. 雇佣关系终止规定:薪酬方案中应考虑雇佣关系终止时的薪酬支付和结算,包括工资支付、年终奖金、离职补偿等方面的规定,遵守劳动法律法规中的相关规定。7. 公平竞争和反垄断法规:企...
薪酬
设计的原则包括
答:
1、公平原则。公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是
制定薪酬
体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。2、竞争原则。
企业
想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要制定出一套对人才具...
薪酬
专员需要掌握哪些
答:
1. 深入了解
企业薪酬
制度和体系框架:了解不同
公司的薪酬
管理制度以及现行的体系框架。薪酬专员必须清楚
企业的薪酬
构成和
制定
规则,以便能够制定出合理的薪酬计划。同时,他们需要关注市场动态和行业趋势,确保企业的薪酬水平具有竞争力。2. 掌握薪酬调查和分析技能:通过收集和分析市场数据,确定本企业薪酬水平...
怎样才能留住人?
答:
一、工资、薪酬福利待遇低,付出和回报不成正比,
企业制定的薪酬方案
市场上没有竞争力,处于中下水平、同等岗位谁不去工资高的公司去。二、直接领导有问题,一个部门8个员工,一年更替率达到70%,其它部门人员稳定。这种情况百分百领导有问题,不是管理能力不行就是人品有问题。三、工作环境脏乱差,有...
薪酬
绩效体系构建方法与操作图书目录
答:
第13讲
企业
在绩效管理中遇到的困惑和问题及解决
方案
第三部分:
薪酬
绩效体系基础设计 第1讲 组织结构模式与
图示
第2讲 部门设置与工作说明书 第3讲 内部控制管理 第4讲 流程再造和业务流程图 第5讲 岗位设置中的常见问题及处理方法 第6讲 解决定员编制问题的新思路 第7讲 如何进行工作分析 第8讲...
衡量
薪酬
水平的指标有
答:
薪酬结构指标:除了以上指标外,还可以考虑薪酬结构指标,例如福利、奖金、津贴等非基本薪酬组成部分的比例和构成方式。这些指标可以帮助企业更好地了解员工的全面薪酬情况,并针对不同员工的需求和特点
制定
更加个性化的
薪酬方案
。总之,衡量薪酬水平的指标应该根据
企业的
实际情况和员工的需求来选择和制定。通过...
国企
企业薪酬
比率
答:
二、国有
企业薪酬
改革对策 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的
方案
就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。 1、建立以岗位
工资
制为主的薪酬体系 所谓岗位工资制,是首先对岗位本身的价值做出客观的评价,然后根据这种评估的结果赋予任职者与其岗位价值相当的薪酬...
绩效考核流程主要包括哪几个主要部分?
答:
2、行事期,绩效考核逐步开展,逐步进入了良好时期。这时,考核开始与绩效
工资
、利息、晋升等挂钩,真正进入了实践阶段。3、习惯期,绩效考核已经成为一种习惯,有文字和制度语言。在此阶段,
企业
将在考核周期内自上而下进行自上而下的考核,统计考核数据,计算绩效工资。一旦涉及到员工的工资调整和晋升,...
如何编制管理流程图.ppt
答:
设计管理流程时,都要依据管理
方案
所确定的原则,提出两个以上的方案,经过分析对比,选择最佳的管理路线。以便指导编制工作标准和管理文件的
制定
。管理流程图的绘制1.流程图的通常画法――矩阵式流程图如《
企业
不合格品处理管理流程图》横坐标表示部门和岗位的名称,从左上角开始,级别从高向低逐步下降。...
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