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董事长兼任总经理一个人弊端
董事长兼任总经理
的
利弊
有哪些?
答:
董事长兼任总经理的弊1、
舆论压力
如果出现公司的负面新闻和舆论压力,董事长兼任总经理,责任难以划分,承受的舆论压力也会更大。2、
缺乏监管
董事长兼任总经理意味着对自身工作的监管和管理会变得更加困难,容易忽略准确开展权力下放、进一步实现公司管理平衡的必要性。3、
工作超负荷
董事长和总经理的职责已经...
国有独资企业的问题
答:
这种一人垄断决策的模式有很大的弊端,
容易造成董事长大权独揽,一旦决策失误,后果不堪设想
。2004年试点后的企业则存在以下问题:1.董事会不具有总经理任免权根据2006年的最新的《公司法》规定:国有独资公司设经理,由董事会聘任或者解聘。在这次的董事会试点中,国资委没有下放给央企董事会任免总经理的...
总经理
不是公司最高领导,会产生什么
弊端
答:
你好,总经理不是公司最高领导产生的弊端有这些:
1.公司决策犹豫不决,可能会导致公司错失好的商机 2.公司没有领导力的,会导致企业文化缺少
,团队缺少凝聚力,公司团队合作效率低效。
企业内部控制制度建立的方法有哪些
答:
这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减
。关键人大权独揽,一人具有几乎无所不管的控制权,且常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则,必然带来权责含糊,易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。事实上,资金调拨、资产处置、对外投资等方...
当公司
董事长
有什么
弊端
答:
1、决策缺乏独立性:董事长通常是公司的最高决策者
,如果其集中过多的权力,可能会导致决策缺乏独立性和客观性,从而影响公司的长远发展。2、管理层面的混乱:董事长拥有强大的权力,如果其无法有效地分配和管理公司内部的资源和人员,可能会导致管理层面的混乱和不稳定。
母公司副总
兼
子公司
总经理利弊
答:
利:可以锻炼自己,更好的管理公司的员工,董事和经理的岗位分工、权责体系不同。
董事长
负责决策,
总经理
负责执行,按照不相容职务分离的要求,决策和执行两者之间属于强不相容职务,应当分离。
弊端
:容易被发审委关注,引起其他的问题!向下兼职是可以的即上市公司的高管
担任
子公司的高管是没问题的向上兼职就...
会计内部控制的基本方法有哪些
答:
不相容职务主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。第二十条 授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。第二十一条 会计系统控制...
总裁与
总经理
的区别?
答:
在少数情况下,董事长、总裁和CEO都是同
一个人
,我们称为“
董事长兼
首席执行官”或“董事长兼总裁”(称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了,没有必要),这种兼职大部分由公司创始人拥有(如比尔?盖茨),有时候也是因为公司的传统习惯( 如韦尔奇,按照通用电气的传统,他同时
担任
董事长和首席执行官,而且不存...
员工该听
董事长
的吩咐吗?
答:
非常不正常!告诉你朋友要小心了,不是好兆头,要是
总经理一
走员工不都得跟着去,
弊端
还有很多。你朋友要经常给员工做一些培训,显示自己的实力,并一定告诉员工是谁给他们饭吃。古代帝王要犒赏三军,所以试着自己亲手给员工发回奖金。
什么是CEO
视频时间 00:53
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