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老板担心的十大财务问题
管理者应该了解
财务
管理中的哪些知识?
答:
1、现金短缺问题
2、存货管理与滞压问题
3、应收账款收不回来问题
4、应付账款问题
5、产品定价竞争性问题 6、财务人员的管理问题 7、税务查账问题 8、盈亏平衡点的问题 9、固定资产的管理问题 10、内部贪污舞弊的防范问题 二、针对以上问题,企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问:1、公司今天可...
会计
每个月给公司的领导看账一般都给他看些什么
答:
一般非
财务
出身的领导,直接给他看资产负债表,利润表,会很晦涩,而且给非专业人员讲解这两张表也叫个累 个人认为,首先要让领导这个月交了多少税,税负率是否达到税务要求,然后本月利润多少,若是要交所得税的话是交的多少,然后告诉领导本月费用发生了多少,存货余有多少,当然这要根据领导的关注点...
老板
必懂的31个财税
问题
答:
3.关于账簿
会计
账簿是公司
的财务
财产,很多企业
老板
却没有重视,如果税务稽查人员去企业查账,仅就企业不能提供会计账簿一项就要处以万元以下罚款,同时有可能核定其应纳税额。所以企业应保存好原始记账凭证。4.关于购买假发票 一些怀有侥幸心理的老板为了逃税购买假发票,但假的终究是假的,一旦被税务机...
老板
为什么要懂
财务
,不懂会遇到哪些
问题
?
答:
第一个原因是企业烧钱
,不赚钱的企业就是烧钱,此种企业必须要让投资者不断加码,不断投钱才可以让公司持续经营下去,老板总是有一个错觉,烧钱意味着企业有更大的发展空间,还有就是老总并没有一个意识,盲目的扩张企业,而扩张的过程又是势必需要更多的资金。 同时,一旦公司成立,房租、工资、水电费、运营费、差旅费、...
好
老板
必知的13种
财务
陷阱图书目录
答:
第二种陷阱是,公司负责人兼职
财务
,可能带来隐患,如某公司负责人兼管财务导致
的问题
,需理解各自角色和职责,合理任用财务人员。
会计
与出纳的协调与制衡也不容忽视,一人同时担任两职可能导致混乱,理解会计与出纳的职能,确保职责分明。
老板
还要注意库管和销售的职责划分,一人兼职库管与销售可能导致管理混乱...
老板
最爱问
财务
人员
的问题
都有哪些
答:
比如:销售收入、毛利率、利润总额、交了多少税、银行存款还有多少、本月可以收回多少欠款、到期借款有多少、开支是否符合国家规定、能否合理避税或少缴税等。
我想了解一下
财务
人员的日常工作,请问财务人员最关心
的问题
是什么...
答:
老总最关心的
财务问题
是什么 企业
老板
最关心
的十大
问题如下: A是现金短缺问题 B是存货管理与滞压问题 C是应收账款收不回来问题 D是应付账款问题 E是产品定价竞争性问题 F是对财务人员的管理问题 G是税务查账问题 H是盈亏平衡点的问题 I是固定资产的管理问题 J是内部贪污舞弊的防范...
老板
需要知道的税务
问题
有哪些
答:
3、妥善处理与
会计
人员关系,丢失账簿要罚款有些
老板
因与会计产生纠纷拖欠会计工资,而有些会计人员认为账簿是自己的劳动成果,老板不给工钱就不交出账簿,为此相持不下。双方的做法都有不妥,老板不应拖欠工资;而会计账簿属于公司财产,会计也不应以此作为筹码,双方应通过友好协商或者诉诸法律解决。如果...
哪些企业有面临
财务问题
答:
我觉得很多。1、
老板
不重视报表的,也就是老板不要求部门出具报表的,肯定会面临
财务问题
2、老板对成本把控不明的 3、不重视库存积压的 4、不重视资金回收率的 5、不重视开支等各方面费用管理的 等等~很多。
企业
财务
管理中存在哪些
问题
?
答:
拓展业务,扩大经营规模的情况下,经常会出现管理瓶颈问题。这时,制度不全,流程不畅,人才缺乏,
财务
混乱等许多内部管理问题都会凸现出来,这些被认为可有可无,管理者常常忽略
的问题
往往会成为制约企业发展的主要障碍。3.一些家族制企业,
老板
成为企业的中枢,企业的大小事务全部是老板说了算,...
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