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老板不付款采购怎么做
做酒店销售的,客人老是拖着
不付款
,
老板
把工资压着,该
怎么
办
答:
1 客人拖欠款项那是客人的问题,
老板没
有任何权利以此为理由拖欠工资。2 如和老板协商后老板继续拖欠,可以到当地劳动部门申请仲裁。(不过,这也意味着和老板闹僵后期也不大可能继续在那呆下去。)3 如果老板因此原因,后期以莫须有的名义把你辞退,按照国家相关规定可以要求他赔付双倍的工资。4 个人...
老板
代收和代
付款
应该
怎样做
分录
答:
不得延期纳税。前提是必须与代付方签订服务协议,对代付利润做约定,否则视同销售,缴纳增值税。1、代收代付
没有
发票,可以开收据入账。2、收到代收款时 借:银行存款 贷:其他应
付款
--代收款 3、
支付
时,根据对方公司开具的收据入账 借:其他应付款--代收款 贷:银行存款等 ...
我给客户佣金,被客户
老板
发现了,
怎么
办
答:
这个时候我觉得你只能推卸责任了,就说对方
采购
是索贿,如果对方
老板
还不给,只能起诉了
采购
员采购物料单价过高,供应商结算货款不同意让步,请问有哪些法律支持...
答:
跟我遇到的情况一样,
采购
长期采购线材的价格高出同行1倍,现在居然不愿意打折结款,你老兄最后
怎么
处理的?
很多员工反映出差垫资多的问题,作为企业
如何
解决呢?
答:
我觉得必须引进一套成熟的差旅报销管理系统。
怎么
要款
答:
1、每次到客户的地方一定要提醒
付款
日期。2、协助客户销售或给客户出谋划策。3、预定时间若不能收回,必须再次约定付款日期。4、务必按约定日期和时间去收款。5、收款需要的资料必须齐全,避免客户有理由拖欠。6、避免退货,务必收回余款。7、难收的货款,必要时请
领导
同行。以给足客户面子。8、即使对方...
如果
老板
说,不管用什么方法,我要求你将
采购
成本降低500万,我应该从哪 ...
答:
但第一位你还是得看质量 2。发动一切资源,可以是网上的,也可以是人脉,让他们把
采购
量大的价格高的物料重点关注一下,给你提供信息 3。多动腿,
没
事就到市场了解行情,4。谈价时可以在打款上做文章,全款预付、票到
付款
、付款期上要求有折让 5。合理降低库存也是降低成本 6。避免合同纠纷 ...
如何
从财务角度发现销售/
采购
员吃回扣
答:
6,肯定不是所有的供应商和
采购
都有回扣之事,重点监控个别的。还有就是在
付款
之前对可疑的要打电话到对方去询问。这招超级有效,因为回扣之事只有少数人知道,如果多问问还是能看出破绽的。核对所有单据时,主要看供应商的出库单的单价,这也是你们两家的协议价,是经过众多员工和
老板
共同确定的。也是...
给
采购
部做一个明细分类的台帐
怎么做
?
答:
1.指出:
付款
不是
采购
的事,管好是否已开票就是啊(别多开,重开了)1。采购定单要管理好,不同供应商的要区分放,便于管理。并制作月度采购汇总。体现“·全买回来的物品”2。下里定单还可以做一手工帐,(不同供应商也要区分),货到了就销掉,便于定单的跟踪。体现“一张采购单,有的买...
...所以我不想做了,可是食堂经理一直拖,不退押金
怎么
办
答:
承包商:第一承包商是否具备规模化经营。良好的合作必须建立在承包商健康的赢利模式之上,庞大的
采购
量是价格竞争力的基础,规模化营运可进一步控制和缩减经营成本,为客户提供更好的服务。第二承包商是否具有成功的饭堂食堂管理模式。因为食堂生意都是分散管理的,当
老板不
可能只顾一家工厂,那么靠什么来维持...
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