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美国通用电气案例分析
管理学十个经典
案例分析
的答案
答:
D.总公司总裁失去权威性 5、以上
案例
说明:A.
通用电气
公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的管理方式,关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的,关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利。D. 本...
管理学十个经典
案例分析
的答案
答:
案例
1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初,
美国通用电气
公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大,权力集中于纽约总部已不适应发展需求,因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划,他重视纪律,认为新制度实施过程中会有阻力,因此强调基层人员应绝对服从。斯密迪的制度包括:1....
管理学
案例分析
题
答:
理由:1年富力强,具有丰富的工作经验,已担任计划科科长;2有较强的组织能力与管理经验,群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高!3管理岗位要注重工作的实际能力与经验,学历不是唯一标准。(1),(2)都与厂长有不同的关联关系,且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。(4),(5...
通过
案例分析
了解市场调查在企业营销中的作用
答:
看看这个
案例
!!自动洗碗机是一种先进的家庭厨房用品。当电冰箱、洗衣机大量进入寻常百姓家,市场饱和后,制造商揣摸消费者心理,推出洗碗机,意在减轻人们的家务劳动负担,适应现代人的快节奏。然而,当
美国通用电气
公司率先将自动洗碗机投向市场时,等待他们的并不是蜂拥而至的消费者,“门前冷落鞍马稀”的...
案例分析
通用电气
公司对每个员工的考核是经常性的,制度性的。_百度知...
答:
通用电气
严格评估员工的业绩和发展潜力,公司对每名职员的考核是经常性、制度性的。通用电气有一个称之为“活力曲线”的有效绩效评价方法。所谓“活力曲线”,就是运用“强制正态分布法”将员工的考核结果按从好到差的次序进行排序,然后分成三类:排名在前20%的A类员工,是通用电气公认表现最优秀的“...
企业管理
案例分析
请针对以上下这段话,谈谈组织的分权和扁平式组织的缺点...
答:
最早将“扁平化管理”思想付诸实践的是
美国通用电气
公司。1981年,韦尔奇就任通用公司首席执行官时,通用电气公司从董事长到现场管理员之间的管理层数目,多达24~26 层。韦尔奇上任后,顶住压力,通过采取“无边界行动”、“零管理层”等管理措施,使公司管理层级数锐减至5-6层,彻底瓦解了自20世纪60...
为什么引入外来竞争激励:适时为公司添加新鲜的血液?
答:
美国通用电气
公司将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才,占10%;次一些的是第二类,占15%;第三类是中等水平的员工,占50%,他们的变动弹性最大,他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类,需要对他们敲响警钟,督促他们上进;第五类是最差的,占10%,只能毫不留情地辞退他们。通用...
关于营销
案例分析
:
通用
公司自动洗碗机的“冷遇”
答:
这种方法对于你来说不可取耗时耗力风险非常大。我觉得首先赋予产品精神,你比如说:做第一期广告时,说的是一位家庭主妇早晨起来进厨房打开
通用
的洗碗机然后出来一句广告词美好生活从这里开始。等到此精神深入人心再考虑进行功能广告的宣传。其次要进行相应的营业推广,比如说:现在生活节奏非常快大众消费者早晨...
求关于质量管理:"零缺陷"的
案例
(zero defects)
答:
零缺陷管理最早应用于美国马丁-马瑞塔公司的奥兰多事业部。1962 年该公司为提高产品的可靠性,解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾,首先在制造部门实施零缺点计划,获得了成功。第二年,
美国通用电气
公司在全公司范围内实施零缺点计划,并增加了消除错误原因建议这一重要内容,从而使无缺点计划更加完善。1...
目标管理的概念是什么
答:
导语:目标管理是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理方法提出来后,
美国通用电气
公司最先采用,并取得了明显效果。 目标管理的概念是什么 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标...
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