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绩效面谈怎么谈
简述
绩效
考评
面谈
的技巧。
答:
【答案】:(1)考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,
双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者
。面谈不是宣讲,而是沟通。(2)
通过正面鼓励或者反馈
,关注和肯定被考评者的长处。(3)要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提请员工注意在绩效...
如何
进行
绩效面谈
答:
1、先要做一些准备工作,熟悉员工的绩效情况。2、创造一个宽松的环境,不要让员工心理紧张。3、先要肯定员工的成绩
,以具体的事例来肯定,不要泛泛而谈。4、
听听员工自己的心声,找到认同
。5、就员工绩效差异(指不满意的地方)一起进行分析,最好让员工自己意识到可以做的更好。6、一起分析,达成一致意见,...
绩效面谈
主要包括哪几方面的内容
答:
1、谈工作业绩
。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有异议,则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准,并详细地向下属介绍绩效评估的理由。2、谈改进措施。绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中...
绩效面谈
的内容有哪些?
答:
3、沟通与激励
。所谓的沟通与激励,是指主管与部属对考评的结果与工作的表现所做的变向沟通。特别是当主管与部属对考核结果意见不同时,主管更要听取员工的意见,并适时的提出具体的评分依据或记录,让部属明白绩效评估的客观性。此外,在绩效面谈中,主管除了要与员工进行沟通外,更要将“激励”的目的列...
简述
绩效
考评
面谈
的程序和技巧,并举例说明
如何
应用绩效考评的结果...
答:
(1)
绩效
反馈
面谈
的程序:a为双方营造一个和谐的面谈气氛b说明面谈的目的、步骤和时间c讨论每项工作目标考核结果d分析成功与失败的原因e与被考评者讨论考评的结果,特别是优势与不足、困难和问题等方面。与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求f对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助...
绩效面谈
时该
怎么
做?
视频时间 00:22
中层管理者
绩效面谈
有什么技巧
答:
(一)
绩效面谈
的前奏技巧 1、相互间建立信赖,是首要的条件。信赖往往会创造出美好的境界,使绩效面谈“事半功倍”。想要有效地交流,第一就要取得员工信赖。
怎样
才能获得员工的信赖?那么就得花上一些心思。例如:在平时的工作处理中要对事,而不是对人,尽量做到公正、公平,特别是一定要把握好绩效考核的“度”。倡导...
绩效面谈
的方法与技巧
答:
5、
绩效面谈
中,沟通技巧是很重要的工具,有效的沟通会让员工保持正向的情绪,使存在的问题得到解决,而非开篇中很多管理者遇到的那种陷入对抗的情景。作为管理者,要掌握跟不同性格特征的人沟通的方式,如此一来才能让员工更愿意将有效的信息与我们分享。6、面谈结束时,要让员工感觉到这是一次非常难得的...
绩效面谈
的沟通技巧
答:
1、选择安静的环境。2、营造信任的氛围。3、明确
绩效面谈
的目的。4、鼓励下属充分参与。5、关注绩效表现和行为而非个性。6、以事实为依据。7、避免使用极端化字眼。8、灵活运用肢体语言。9、以积极的方式结束面谈。绩效面谈的技巧 1、选择一个安静的环境 绩效面谈的环境非常重要,因为环境会影响一个人...
绩效面谈
的内容有哪些?
答:
此外,在
绩效面谈
中,主管除了要与员工进行沟通外,更要将“激励”的目的列入绩效面谈当中。因此,主管在绩效面谈时,应适时的运用本身的奖赏,强制或参照权力,针对部属的绩效表现,给予适当的奖赏或惩罚。4、公平与客观。由于绩效面谈是主管与部属公开且面对面的沟通。因此,主管在绩效评估的评比过程中,...
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